员工考核办法
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第一条 考核的目的
▲ 1、绩效考核的目的是通过考核来改善员工的工作表现，提高员工的工作业绩，以达到公司的经营目标，并提高员工员工对工作的满意度和成就感。
第二条 考核的原则
▲ 1、公开与开放1）公司的绩效管理制度建立在公平、开放的基础上，以最大限度地减少考核者和被考核者双方对考评工作的神秘感；
2）公司对每一位员工的考核评价标准是十分明确的。
▲ 2、客观与公正1）对员工的任何评价以事实为根据；
2）对同一部门、同一岗位的员工，考核标准是一致的。
▲ 3、程序化与制度化1）绩效考核的程序化、制度化有利于企业了解员工的潜能，及时发现组织中存在的问题，从而有利于组织绩效的提升；
2）公司的考核流程有严格的程序，考核者与被考核者须严格遵守；
▲ 4、反馈与修正1）绩效考核后，各级部门主管应及时与被考核者进行沟通，把考核结果反馈给被考核者，并向被考核者就考核结果进行解释、说明，肯定其成绩和进步，说明存在的不足，从而为被考核者提供其今后努力方向的参考意见。
2）各级主管也应认真听取被考核者的意见，采纳被考核者的合理建议，以便更好地完善绩效管理工作。
▲ 5、可靠性与正确性1）考核的信度来自于不同评价者对同一个人或一组人评价结果的一致性。
2）考核的效度来自于考核结果真实地反映特定员工工作内容的程度。
第三条 考核的类型
▲ 1、考核分为试用期考核、月度考核和年终考核。
▲ 2、员工考核记录将作为转正、晋升、调薪、培训、核发年终奖金及是否继续聘用的依据。
▲ 3、试用期考核：由直接上司和部门负责人考核，评估后，报人力资源部备案核查确认是否可以正式聘用。
▲ 4、月度考核：次月5日前执行。由直接上司和部门负责人对员工一个月来的工作表现进行全面的考核。
▲ 5、年终考核：每年年底前执行。由直接上司和部门负责人对员工一年来的工作进行全方面的考核。
▲ 6、考核内容包括（但不仅仅限于）员工的工作态度、工作能力、工作业绩、团队协作精神、遵守公司规章制度等情况。
▲ 7、考核工作由其上司和部门主管根据员工的工作绩效、专业技能、工作态度等以客观的态度予以评定。
第四条 绩效面谈
▲ 1、绩效面谈的意义：1）绩效面谈可以使员工真正认识到自己的潜能，从而知道如何发展自我，便于其下一阶段绩效改进工作的开展。
2）绩效面谈可以使员工相信绩效考核时公平、公正和客观的。
▲ 2、绩效面谈的实施：1）绩效面谈应在考核结束前三日内完成；
2）绩效面谈一般由被考核人与其直接主管进行，直接主管确实不能实施面谈时，由上级主管代为进行；
3）面谈方式采取一对一的形式；
4）面谈场地不得设在主管办公室，面谈实施时不得有第三人在场；
5）面谈结束后双方需在绩效面谈表上签字确认，并送交人力资源部存档。
*作者│Peter
*来源│麦田光辉
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