提升执行力的9个方法 员工执行力的三要素

提升执行力的9个方法

1让兴趣成为你的动力。很多时候,缺乏行动力的根源在于缺乏动力

2选定一个目标。你今天想要学画画,明天想要学编程,计划太多,到头来一件也没做好,原因是你没有识别出当下真正要做的那件事

3学会时间管理。

(1)计划好一天的工作计划、学习计划

(2)学会把任务分块,避免被庞大的任务量吓倒

(3)先难后易

(4)善于利用时间

4不要把要求定的过于苛刻。多次计划却无从行动的原因还有一个,就是习得无助

5学会接受延迟享受

6忽视外界的声音

7集中于事而不瞻前顾后。做决定前,可以先做功课或向他人请教,但一旦开始行动,就不要在瞻前顾后

8给自己积极暗示。人总是在成就感中更好地前行,而不是挫败感

9坚持到底。你要相信,人生的任何一个阶段都没有捷径,有的只是点点滴滴的努力、日复一日的坚持

延伸阅读

提高执行力的六个措施

一、简单原则,轻松开局,减少阻力

很多时候,我们迟迟不行动的原因就在于:行动的阻力太大,或者说难度过高,需要耗费的时间和精力太多了。

1. 从最容易的地方开始

做事之前,要学会降低行动的阻力,减少抗拒心理,让自己能够轻松地开始。把一项复杂的任务拆分成一些毫不费力就完成的行动单元。

即使你有再远大的梦想,也请尽量先从一个最简单,自己最容易完成的动作开始迈出一步,最好是心理上有一种易如反掌,顺手就能完成的感觉。

营造良好的氛围,轻松地开局。就好比玩游戏,当你在新手村,能力,意志力还不够强的时候,一上来就不要给自己一个充满雄心壮志,难度太高的任务, 非常容易劝退。

2. 1分钟法则,快速动起来

很多时候,从“想”到“做”的这个过程之中,最难熬的就是开始的那一会儿。实际上,一旦你动起来了,后面的很多工作反而就是水到渠成的了。

打算开始做了,就不要多想,先行动起来,你就超越了大多数的人。因为有时候,越想,你可能就越不想行动。你去做了,就值得肯定,即使失败了,你也迈出了非常重要的第一步。

你可以尝试着对自己说:先做1分钟,如果1分钟时间到了,真的不想再做可以马上停止。1分钟时间很短,你不会有太多的想法,顺手就可以开始行动起来了。

在做的过程中,慢慢你就习惯了这种感觉,接着1分钟时间到了,你可以再对自己说,“好简单啊,看起来毫不费力,再来3分钟吧!”。

甚至于有的时候,你可能都忘记了时间,一直都沉浸在了做的过程之中。

二、降低自身期望值,避免拖延症

开始的时候,除了行动上要足够简单,心态上,我们也要做好自我“辅导”。

1. 放轻松,降低期望值

降低期望值,不要有太大的压力,让自己变得更加焦虑。

有些人的问题就在于,给自己树立了一个太大的目标,内心充满雄心壮志,给自己带来了非常大的压迫感,反而就会产生迟迟不敢开始的现象。

太强的得失心,有的时候反而容易自我否定,最后导致不行动。因此,放轻松点,先给自己来一个容易完成的小目标。

刚开始一定要对自己宽容一点,很多人的问题在于用力过猛,就想一下子一劳永逸,做出非常大的蜕变,实际上是不现实的。

2. 先做做看再说,看重过程,看轻结果

另一方面,完美主义和拖延症,也是导致我们很多人迟迟无法行动的原因之一。

千万不要总是想着等到所有的条件都满足了再开始,其实,那一刻可能一直都不会到来。

大部分时候,我

提升执行力的方法

执行力对于一个团队来说是至关重要的,决策者一旦形成了一个良好的方案,就需要执行者来具体落实,那么,执行力的高低,就直接决定着方案落实情况,那么,如何才能提高执行力呢?

1、思想高度重视。执行力其实就是一个态度问题,如果在思想上能够重视起来,那么,在执行中就不会应付了事,那种不作为的情况,主要是因为思想上安于现状导致的,所以,应该提高执行者的思想认识。

2、提高综合能力。如果思想方面不存在问题的话,但是仍然没有执行好有关的方案、政策等,那么就应该多从能力上找原因了,如果能力不行,做事情没有思路,没有方法,就很难执行到位。

3、提高大局意识。每个人都应该有团队意识和大局意识,有时候一个人的个人能力是很强的,但是并没有用到正地方,而是整天勾心斗角,在背后搞小动作,这样的结果是损害了集体利益,最终自己也得不到好处。

4、树立典型引领。我们应该牢固树立典型人物的引领和示范作用,激烈大家向典型人物看齐,通过这种人才的培养,来激发更多的人学习,进而同心协力将事情做好,将任务完成好。

5、加强业务学习。有句话叫做“工欲善其事,必先利其器”,从事任何工作都是这个道理,执行力的提升,需要娴熟的业务作为支撑,而业务提升就离不开组织学习,通过学习有所提高。

6、倡导真抓实干。做事情一定要务实,因为很多事情落实的时候,如果不实际就很难达到效果,要讲究办事的速度和力度,善于从大处着眼,从小处入手,进而将工作中的每一个环节都得到落实。

7、加强监督制约。一个单位应该有监督制约机制,通过这个机制,才能起到奖勤罚懒的目的,我们应该建立健全执行力度的考核,对执行不力的部门和个人,应该及时作出问责处理。

强化制度落实提高执行力

如何强化制度刚性约束,提高制度执行力的措施如下:

(一)建立制度清理与废改工作机制。企业想要规范管理、高效运作,离不开完善和可持续优化的制度建设机制。所以,企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度,形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。

(1)建立制度清理常态化工作机制。对以往的制度中主要内容与法律、法规、规章和上级的规范性文件相抵触的,或已被新的制度所替代而未及时明确停止执行的制度,予以废止;对制度中个别条款与法律、法规、规章和上级的规范性文件不一致的,予以修改;对新问题、新矛盾等新形势下出现的新情况,按照条件成熟、突出重点、统筹兼顾的原则,予以增补。(2)制度建立修改的规范化。要注重制度整体功效,按照执行程序规范化、业务操作精细化、具体工作流程化的要求,建立科学规范的管理机制,促进每一个工作环节间严密地配合和有效地制约,使管理行为按照规章、规定、办法的要求有序地进行。保持制度的连续性,尤其在修改、完善制度时要履行一定的程序,讲清合理的依据,使制度规范顺乎人心;重视制度的实效性,制度内容既要有宏观上、原则性的要求,更要有具体的可供操作的东西,尤其对具体工作流程要进行制度化约束和规范,避免工作的随意性;坚持制度的先进性,制度内容必须体现出上级精神与实际相结合,不合时宜的“土政策”或者与法律法规相违背的东西要坚决摈弃,充分体现制度的引领作用。

(二)加强制度宣传教育,营造执行制度的良好氛围。(1)加强宣传教育创新,营造执行制度的良好氛围。把各种宣传教育形式与教育载体结合起来,积极运用电化教育、网络、手机短信、微信等先进的技术手段,增强宣传教育直观性、有效性;充分发挥案例、现场说法、情景回放等载体的作用,增强宣传教育生动性和形象性。既要宣传制度规定了什么,又要宣传制度如何执行、如何落实、怎样监督。使干部员工真正认识到规范建章立制是工作要求、现实需要,牢固树立严格按制度办事的观念,养成自觉执行制度的习惯。(2)狠抓主要人员制度教育,提高党员干部遵守制度的自觉性。一些党员干部制度意识淡薄,是影响制度执行效果的重要原因。要把制度教育作为制度建设和执行力提升的重要内容,通过广泛深入的宣传教育,使广大党员干部熟知制度内容,增强严格遵守和执行制度的自觉性,维护制度权威,真正把制度转化为行为准则和自觉行动。

(三)党员干部带头严格执行,强化监督。干部自觉带头执行

提高执行力的四大步骤

答:

(一)人本管理,提升执行活力

优化人才机制,激发人才活力,尊重每一个员工执行的自主性。加强员工的自我管理,提升企业的执行力,通过合理的薪酬激发员工的工作积极性,良性的竞争机制会使执行力更给力,同时也要利用危机管理提升团队的执行力。

(二)严守制度,规范执行标准

制度为执行力保驾护航,制度是强劲执行力的源泉。好的制度更容易得到广泛的认可并且顺利的贯彻执行。制度是执行的尺度,执行不能逾越制度的界限,执行要遵守制度的规则,因为制度决定了执行是否落到实处。

(三)制定计划,掌控执行方向

凡事预则立,不预则废。执行需要切实可行的计划,敢于构建美好的蓝图,计划是实现目标的蓝图,建议每天都要安排一张优先表。

(四)坚定信念,增强执行决心

信念是良好执行的磐石,为自己的工作设立较高的标准,时刻抱有志在必得的决心,培养决断力,行动不迟疑。

(五)克服拖延,即刻开始行动

只有行动,才能成功。千万次心动,不如一次行动,马上行动,不要因拖延而失败。不要将任务推到最后。为自己要做的事情设立期限,告别拖延立即行动,懒惰是妨碍执行的罪魁祸首,必须改掉一些影响执行力的坏习惯。

(六)拒绝借口,确保执行畅通

让员工学会服从,没有任何借口,绝对执行,用纪律保障执行,很多事情都是可以完成的。犯错误不辩解,不推脱,责任为先,勇于承担,责任感是执行的灵魂,时刻要保持优质的沟通。

(七)用好时间,提高执行效率

设计好自己的时间,先做重要的事情,而不是紧急的事情,要学会使用“瑞士奶酪”的时间管理方法,将黄金时间用在刀刃上,学会如何利用零碎时间,在限定的时间内完成任务,成为高效的人士。

(八)改变观念,打造执行文化

执行力诞生于企业文化,优秀的执行力有利于执行力的提升,企业文化建设推动执行力的落实。加强企业文化建设,提高企业执行力,通过考核机制推进企业文化建设。

(九)优化分工,加大执行力度

分工恰当,保证执行落实,充分的分权,加大执行力度。目标细分,让执行具有落脚点,优化权责分配,拉动执行力。优化流程是提升执行力不可缺少的环节。

(十)加强监控,保证执行到位

没有监控,就没有执行力。执行不打折,全靠监控到位。考核决定执行的成败,利用奖惩机制提升执行内驱力,简历公平的评价标准,提升执行力,构建科学评估体系,推行绩效管理,强化工作落实。

实际上,执行力就是一个落实的过程。落实的过程,也就是不断发现问题今儿解决问题的过程,因此,要想彻底落实工作,必须解决这一过程中可能出现的问题。以上是我的分享,希望有帮助。

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