董事长职责
财富布局 安德模式
民营企业的老板经常是既是董事长，又是总经理。究竟哪些职责是属于董事长的？哪些职责属于总经理的？当企业发展壮大了，公司有了专人做总经理，总经理的岗位从老板的职责中分离出来。在企业实际运营中，公司给各种岗位都建立了岗位职责，往往忽略了明确“董事长”与“总经理”的岗位职责。
企业绩效管理中，董事长、总经理两个岗位处于特殊的地位，需要明确其职责，支持经营团队开展业务。“董事长”岗位的职责一般包括以下几项：
安德管仲咨询关于“董事长”岗位的职责
一、确定公司战略规划和发展方向
董事长是企业投资的决策者，投资的行业方向不同决定着盈利空间、决定着经营层的经营方向与策略的有效性。设计并优化公司的品牌、经营模式、盈利模式和发展模式定位；从而给经营团队明确的目标与方向。
二、指导经营团队制定经营目标与经营策略
确定公司的年度经营目标、年度经营计划和财务规划、与经营团队签订经营承诺书，设计激励考核机制，并跟踪落实。对战略执行中的市场布局与开发进行指导；优化公司运营管理模式，并根据内外部环境的变化及时进行调整。
三、核心资源储备
董事长需要发挥自己在行业的人脉关系及特殊地位，帮助公司在上下游资源、核心客户资源、供应商资源、政商资源等方面进行资源储备。建立并维护良好的外部合作关系，充分利用和整合重要资源，构建公司核心竞争力，推动公司发展。
四、经营管理重大事项处理
董事长通过设计职权体系进行分权管理，负责对公司重大事项的决策，重要岗位的任命，重要文件的签署；负责核心高管团队建设、跨部门沟通与协调等。
五、资金筹集与资源分配
董事长需要持续提高公司资金融资能力、确保业务发展足够的资金支持；对经营效率及重大投资项目规划与决策负责，提高资金利用率、收益率，确保资本增值。
六、人才引进与培养
董事长需要对公司战略需要的高端人才进行合理安排，引进行业特殊人才、技术人才，建立特殊人才的薪酬机制、培养计划；制订高管团队的学习成长计划，并提供资源支持，定期检查，督促落实，提升人才的业务能力、管理能力与执行力。
七、公司品牌建设
董事长需要组织塑造公司文化内核，塑造清晰的正能量的公司价值取向、以身作则践行公司文化，并把对自己的严格要求变成公司独树一帜的行为规范，成为公司所有人效仿的榜样。
案例
某堂食餐饮品牌董事长是公司创始人及技术负责人，但在发展扩张中与总经理及经营团队在职责定位上不清晰，往往会干预到经营的具体环节，打击管理层的积极性。
通过安德管仲咨询团队的辅导，明确董事长的核心职责，要求董事长在公司战略发展方向、新项目投资、资金融资、品牌建设、外部资源储备、产品研发等方面负责，其余正常经营由总经理及经营团队负责。
同时约定董事长不能做的重要事项，如对管理团队明确反对的重大事项审慎评估，不要处罚员工及高管、不要轻易对外许诺未来给高职位与工作机会等。
对董事长的时间管理及日常工作内容进行梳理与规范，发挥其在外部资源储备、产品研发、战略规划决策上的特殊作用，支持经营团队达成年度经营目标。通过辅导与角色定位，公司的管理理顺了，经营理念达成共识，管理团队信任度提高，激励机制发挥作用，公司进入良性运行状态。
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