二八法则案例
造价人家园 造价人家园的宗旨：专注专业，坚持原创，合作共赢，实践经验培训，职业生涯规划，共享造价资源！ 174篇原创内容 –> 公众号 1、项目成本管理的效果80%来自管理因素。所以说项目成本管理不是简单的工料机的控制，而更重要的是建立公司层级和项目层级的管理体系。
2、20%的分项应该是项目成本管理的重点。所以在项目履约的时候，要对这20%的分项进行重点控制。
3、至少80%的人都应该参与项目成本管理。所以说成本管理不是造价，也不是财务一两个部门的事情，而应该是项目经理是第一责任人和负责人，明确分工，全员参与。
4、项目成本管理失败80%的原因在于：项目团队选择失误、没有前期策划、没有责任分工、没有考核、执行力严重不足。所以说，承包商的管理者，特别是企业的一把手，要做好成本管理的顶层设计。
5、在工程进度进行到80%时，如果项目成本出现亏损，基本无回天之力。所以承包商要加强过程中的成本控制，不能等最后的时候再去想办法，也没有办法可想。
6、在项目成本失败的案例中，20%的情况源于投标阶段对项目风险评估不到位造成的错误判断，甚至出现漏项等低级错误。所以，投标阶段的工作是项目成本控制的初始，投标时要对现场进行细致的考察，对招标文件进行认真的研究，对施工进度和施工方案进行专业研讨和审核，报价中对风险要进行量化和决策。
7、在项目成本失败的案例中，20%源于项目团队没有类似项目的施工经验。所以承包商要秉持专业，专业人的人做专业的事儿，特别是在转型的时候要采取谨慎的态度，人员、队伍、管理要跟得上。
8、项目成本管理的现状是：只有20%的项目在真正执行公司的统一动作，其余80%的项目都是在按各自的管理习惯、特点来管理项目。所以，承包商总部制定的政策要加强执行力，在项目上要真正的能够落地。
9、80%公司层面的项目成本管理都是在走程序。承包商总部管理人员的职责、收入要和项目进行挂钩，避免“干不干一个样，干多干少一个样”。
10、成本考核中，只有20%的项目可以实现赢利分成。所以，承包商管理者要认识到：项目成本管理的核心是考核，没有考核或者考核不能兑现，所有的管理都是空中楼阁。
11、项目成本管理80%都存在不同形式的利益输送。所以，承包商要加强项目监管和监察，加大违规行为和人员的处罚力度。
12、项目成本亏损时，80%及以上情况下，都会在投标和项目实施的责任上相互推诿。所以在投标阶段，最好的投标模式是：投标团队就是项目中标后的实施团队。
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