玩具租赁加盟(再一次证明玩具租赁加盟模式的失败)

玩具租赁加盟
        半个月之前,本人着重描述过中国玩具租赁市场的可行性,玩具租赁历史分析等。就在昨天,玩聚租租品牌宣布停止运营。我的小伙伴们都在公司微信群纷纷转发了这条新闻。
        老实说,我看到这条新闻一点都不惊讶。我之前就分析过独立的玩具租赁业务在中国很难成气候,历史上从事这个模式业务的公司无一例外的以倒闭告终。

从玩具类型看,玩具租赁可以分为三种类型:
一、常规类玩具的租赁。
        眼前的十年,这种模式一定是行不通的,还是之前所说的原因:
1、这类玩具本身价值不高、消毒成本很高,投入产出不匹配;
2、这类玩具以零售购买为主,不值得去租赁;
3、家长不放心消毒问题,尤其是儿童亲密接触的玩具;
二、乐高机器人等高价值益智玩具的租赁。
        文章开头提到的玩聚租租平台就是这种模式,公司成立初衷是考虑到乐高类玩具购买成本高、小孩子都是三分钟热度,所以推出乐高玩具租赁业务,每个家庭花最少的钱让小朋友体验到一整套乐高的系列玩具。
        正所谓理想是美好的,现实是骨感的。据知情人士透露:” 玩聚租租最大的问题就是获客成本和后期处理成本过高,通过纯线上的方式获客,100 多块钱才能够有一个单次客户;后面的维护处理是通过全人工的方式处理的,一套乐高的处理成本 50 块钱左右,而用户再续租,需要再花成本。除此以外,玩聚租租产品单一,目前只有乐高系列产品,又没有其它更适合的玩具品类来补充。顾客用了一段时间后,就觉得没有什么产品可租的了,并且也不是所有的孩子都喜欢乐高。”

三、童车类大件玩具租赁。
        同样,单纯经营这类产品来支撑一个门店,无疑也是死路一条,但可以当做玩具店的补充。
        玩具模式天花乱坠,越是新颖的模式风险越大。沉淀下来的模式、经营时间久的门店,一定是经受市场考验的。
        爱就推门品牌选定玩具加盟零售模式为主,结合现场体验、童车租赁相结合(面积小的门店不宜加入体验和租赁),是目前盈利能力最强的玩具店之一。

拓展阅读:
爱就推门,为什么坚持十年只做玩具零售?
爱就推门接受《中外玩具制造》杂志专访:畅谈玩具实体零售路在何方
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爱就推门全品类玩具连锁店
WWW.ETMTOY.COM

       十年品牌,千店连锁,爱就推门玩具店品牌从08年开始,一直秉承“把快乐带给家庭、让孩子成为自己“的奋斗目标,专为中国家庭精挑细选了一千多种全品类的优质玩具,已经逐步发展成为具备几百家店规模的中国玩具店领先品牌,并且每个月还在高速增长之中。(全国招商热线:400-8266-536)

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