pmp培训心得
记得去年大家在说项目管理，PM的时候。我还不知道具体指什么，概念很模糊；只是内心觉得应该是很NB的一件事情。
去参加PMI项目管理大会，看到大家对项目管理的热情，反问自己，这是我未来发展的方向吗？那时候的我真的是不明白，隐隐觉得一片新的天空在我面前打开。
有这个培训的机会，是参加公司的一次述职，领导问我，对自己未来3年的规划是什么？我快速的思考了一下，项目管理脱口而出；就这样，在领导的推荐下，我开始真正的接触项目管理，加入到第五空间这个大家庭。
第一天参加培训整个人是懵逼的，Janson老师在讲什么，是天书么？书本怎么这么厚？我要怎么带回家？各种SB问题在我脑子里旋转；印象最深刻的是识别干系人，通过权力利益方格对干系人进行管理，并形成干系人登记册。培训结束，满脑子都是老师的各种搭讪技巧。
小敏布置的回家作业，说实在的，我一次都没完成，不要喷我哦~~当时正值公司双11、双12；上海杭州两地跑，我现在说没时间，好像有点矫情。但也就是这种心态，让我在第一次参加考试的时候，挂了！
后面几天的培训，感觉人生在欺骗我，听不懂；但是看大家怎么好像都听懂了，是怎么回事？开始反省，我是不是哪些地方漏掉了；看书—这也是我挂掉的最重要的原因，当时只做题，听课件，不看书；题目做一半错一半；看书真的是很重要！！！就像张老师说的，书不看个3遍以上，别参加考试；这是真的！！！
说下我对项目管理的理解吧，我个人最感兴趣的是，干系人管理和项目沟通管理；觉得分析人以及和别人沟通特别有趣，可能也是我从小到大最缺乏的一块。性格关系，和陌生人聊天，天生拘谨；但是老师说的100种勾搭方式，让我觉得特别有意思。
-干系人管理主要是对人
-沟通管理主要是对信息的传递
掌握这两个点，我觉得我遇到相关的题目，简直像在开挂！好吧，不夸张了，sense很重要
第一次考试挂了后，一度非常郁闷，因为同部门的同事都过了，为啥我没过？调整心态，报名了第二次考试，开启看书做题模式；上下班听张老师的课件，上班空暇时间就做题，遇到不懂的，收集起来，回家重新翻课本；再不懂，微信问老师。晚上看书到12点是再正常不过的事情。周末不休息，看书做题；在这里，也非常感谢家人的全力支持，让我不用分心在照顾家庭上。
在这个过程中，也越来越觉得，之前的自己没过真的是自己不努力，很多知识点都没有串通，没有深入的思考和理解。
项目的五大过程组，启动、规划、执行、监控、收尾，之间的关系。
在项目启动阶段，需制定项目章程并识别干系人，通过权力利益方格进行识别和分类。
项目的监控贯穿始终；监控会产生变更，项目经理需要控制变更的产生，一旦产生，需要走变更控制系统流程。
项目的范围、时间、成本之间的三角关系；任何一个基准产生变动，都会对其他两个产生影响。
识别风险并进行风险的规划应对措施非常重要。
项目经理最重要的能力就是与人沟通协调的能力。
每一个知识点都是环环相扣的。
最后，衷心的祝贺自己通过了PMP的考试；过程很艰辛，感恩！
本文源自第五空间学习中心：www.5thspace.net
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