阿米巴经营读后感500字(阿米巴经营读后感200字)
看到阿米巴三个字的时候，你最先想到的是什么呢？是一种工作方式么？是一种管理方式么？亦或者是一种工作态度？在这两个月对稻盛和夫先生所著的《阿米巴经营》的研读中，慢慢了解什么是阿米巴，什么是阿米巴经营。所谓阿米巴经营的出发点就是要通过每一个阿米巴的勤奋努力，提高各自的经营效益，从而提升公司整体的效益。其核心思路有三点：、结合市场确立部?成本核算制度；、将部?负责人甚至员工培养成具有经营意识的人才；、通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。绩效的本质就是来帮助每个员工进行工作改进，并进行适时激励。这样每一个阿米巴才能意识到自己的问题，才能更好地为企业目标服务，成为一个自燃的人。想到激励的时候，所有人的第一反应都是给予物质上的奖励。但最让人感动的激励往往来自心灵上的被理解与被尊重。这并不是金钱所能带来的。在既要考虑成本，又要进行激励时，要成本最小，效果最大。?斯洛讲人的需求是不断变化的，是从一个层次到另一个层次的递进，在这过程中，是需要不断地被激励的。每个员工都是小的阿米巴，所以在经营中，要让员工有成就感，让员工感知被需要，才能让员工更愿意为企业去付出。、不断的培训。现代人力资源管理中，培训效果一直是不能立竿?影的，所以才会让受训者与授训者都有无力感。所以很多企业放弃了，认为付出没有短期成效就没有必要进行，在现代企业的发展过程中，根本无法靠一己之力达成目标，员工是企业目标得以实现的基础。下面将从人力资源的?度解读我对阿米巴经营的理解。、组织规划解决组织与目标的问题。如何让员工能参与到企业的经营发展中呢？一是要对企业现有的组织进行优化，二是要对企业目标进行分解。企业发展一定是有目标的，且目标是具体的，可操作的。当目标过于庞大，在执行的过程中就会产生本能的畏惧。所以要对每一个大目标要进行分解，并设置符合企业发展目标的组织。组织一定是为了服务我们的整体，而不是单独出来的，所以在进行规划时就要清晰各个部?的职责。要让每一个阿米巴清晰地知道部?目标与企业目标，并转化为个人目标，个人目标的实现，才能实现企业目标。、有激励性的绩效管理。绩效很多时候单纯地理解为扣钱，或者是最后流于形式没有真正的作用。阿米巴经营讲要及时的成本核算，及时分析，及时激励。所以绩效就是这样的作用。但是往往就在那一刻的坚持，潜移默化地改变往往更深入。从市场的?度，从企业发展的?度，从阿米巴的?度，从管理的?度，从沟通的?度，从每一个跟公司发展相关的?度，去提高全员的认识，去强化目标。这次的读书活动，也是一定程度上的培训，是一个全员参与，找共识，找想法，探路径的培训。建议以后这样的活动要不拘于形式的多分类进行。在团队的发展观中，郭良永总讲，要融入但不融化，保留自己的原则，并坚持。不论这时势如何变化，要不忘初心地坚持下去。要时刻铭记企业的目标与自己的目标，并使其努力实现。每个人的力量都很小，但是汇聚在一起的能量很大。不论今天面对的是什么样的形势，都希望我们能团结一致地走下去，做一个合格的阿米巴人。
