三只蝴蝶的故事
飞猪侠之歌-杨镓畅
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三只蝴蝶的故事
蝴蝶是宇宙的精灵，历史上有三只蝴蝶影响了世界。
第一只蝴蝶的故事
第一只蝴蝶的故事发生在公元前369年到286年间，地点在今天的中国河南商丘。是庄子梦中的蝴蝶，也或许是一只真实的蝴蝶。这只蝴蝶的影响力之大、影响力之广是无法估量的。
《庄子·齐物论》说：昔者庄周梦为胡蝶，栩栩然胡蝶也，自喻适志与，不知周也。俄然觉，则蘧蘧然周也。不知周之梦为胡蝶与，胡蝶之梦为周与？周与胡蝶，则必有分矣。此之谓物化。
翻译过来就是：很久以前，庄周梦见自己变成蝴蝶，很生动逼真的一只蝴蝶，感到多么愉快和惬意啊！不知道自己原本是庄周。突然间醒过来，惊惶不定之间方知原来我是庄周。不知是庄周梦中变成蝴蝶呢，还是蝴蝶梦中变成庄周呢？庄周与蝴蝶那必定是有区别的。这就可叫作物、我的交合与变化。
庄子梦中幻化为栩栩如生的蝴蝶，忘记了自己原来是人，醒来后才发觉自己仍然是庄子。究竟是庄子梦中变为蝴蝶，还是蝴蝶梦中变为庄子，实在难以分辨。
这是庄子提出的一个的哲学命题。庄子运用浪漫的想象力和美妙的文笔，通过对梦中变化为蝴蝶和梦醒后蝴蝶复化为己的事件的描述与探讨，提出了人不可能确切的区分真实与虚幻的观点。
庄周梦蝶的哲学命题内涵很深、很丰富，“不确定性”是其内涵之一，而且段王爷认为庄子是世界上能够见到的典籍中第一个提出“不确定性”的人。
公元1641年，西方著名哲学家笛卡尔在《形而上学的沉思》或作《第一哲学沉思集》中阐述了类似的观点，他认为人通过意识感知世界，世界万物都是间接被感知的，因此外部世界有可能是真实的，也有可能是虚假的。
其原文如下：“直到现在，凡是我当作最真实、最可靠而接受过来的东西，我都是从感官或通过感官得来的。不过，我有时觉得这些感官是骗人的；为了小心谨慎起见，对于一经骗过我们的东西就决不完全加以信任……”
英国著名物理学家霍金在他2016年4月28日的博文中回答网友的提问说：
庄周梦蝶——也许是因为他是个热爱自由的人。换做我的话，我也许会梦到宇宙，然后困惑是否宇宙也梦到了我。来回答你的问题：“我们如何知道我们是生活在梦里还是真实存在？” —— well, 我们不知道，也许也无法知道！这个问题至少要等到我们开始深刻地了解意识和宇宙时才可知。我们必须要孜孜不倦地探索关于存在的基本命题，只有这样，我们也许才会知道蝴蝶（或宇宙）是真实存在，还是只存在于我们的梦里。
第二只蝴蝶的故事
第二只蝴蝶的故事发生在1931年9月18日夜的北京城。
赵四风流朱五狂，翩翩蝴蝶正当行。
温柔乡是英雄冢，哪管东师入沈阳。
告急军书夜半来，开场弦管又相催。
沈阳已陷休回顾，更抱佳人舞几回。
上面是1931年时任广西大学校长的马君武，在上海《时事新报》发表的《哀沈阳》一诗。在当时风行一时，让人读后，无不愤然。
坊间传言：
“九一八事变”之夜，张学良正在北平六国饭店抱着赵四，搂着朱五，挎着胡蝶等一堆女人跳舞。所以马君武才做了这首诗，进行讽刺。
诗的原型是李商隐的作品：
一笑相倾国便亡，何劳荆棘始堪伤。
小怜玉体横陈夜，已报周师入晋阳。
马君武改过之后朗朗上口，表达出了时人对东北丢失的愤怒之情。
赵四是谁？
就是历史上有名的赵四小姐，本名赵一荻，16岁就已经与张学良相识，随后便陪伴张学良一生。
朱五是谁？
张学良自己说是朱启钤的五小姐，是张学良秘书朱光沐的太太，也有人说是张学良二弟张学铭的大姨子，就是张学铭太太的五姐，经常与张学良跳舞。
翩翩蝴蝶是谁？
就是当时的电影皇后胡蝶。
她有多牛呢？
我们来看看：
胡蝶，原名胡瑞华，1908年3月23日出生于上海。
1925年，参演个人首部电影《战功》，从而开启电影生涯；
1931年3月，主演了中国第一部有声电影《歌女红牡丹》；
1932年，出演了中国的第一部彩色片《啼笑姻缘》；
1933年1月，胡蝶以21334的票数当选由上海《明星日报》评选的“电影皇后”；
1933年3月，她又主演了中国首部左翼电影《狂流》 ；
1937年卢沟桥事变爆发，胡蝶前往香港，先后拍摄了古装片《绝代佳人》以及爱情片《孔雀东南飞》等影片；
1960年，凭借主演的爱情片《后门》获得第七届亚洲电影节最佳女主角奖。
历史上，因为红颜祸水、女人亡国的故事世界闻名。最著名的就是四大妖姬，中国古代四位著名的宠妃：夏朝的妺喜、商朝的妲己、周朝的褒姒、晋国的骊姬。她们美若天仙，国色天香，倾城倾国，沉鱼落雁，闭月羞花。就连那一国之君也为了她们无心朝政，甚至为她们做出一些危害江山社稷之事。
由于中国自古以来就有把亡国原因归罪于女子的传统，张学良丢了东北，自然就会有人往当代“妲己”方向引导。赵四、朱五、胡蝶这三个女人，尤其是胡蝶，就由于马君武的诗，暴露在了世人面前，被贴上了“红颜祸水”的标签。
多少年后，张学良表示，当晚没有追着胡蝶跳舞，而是带着赵四小姐，在中和戏院看梅兰芳的《宇宙锋》。
30多年后，胡蝶在台湾发表声明：“我已蒙了30多年的冤屈，因为我从来就没有见过张学良，张学良也从未见过我。”她还说：“马君武的诗对我的事业有所帮助，因为此诗让我一时红了起来。但我现在老了，我要澄清事实，不能让这段历史永远错误下去。”
虽然，张学良和胡蝶都发声明说这是一场莫须有的冤案，但是事情的真伪难辨，也难以还原当时的历史场景，毕竟“九一八事变”发生了，这是世事的“复杂性”。
第三只蝴蝶的故事
第三只蝴蝶的故事发生在1972年的美国。
1972年12月29日，美国麻省理工学院教授、气象学家、混沌学开创人之一E.N.罗伦兹在美国科学发展学会第139次会议上发表了题为《蝴蝶效应》（Butterfly Effect）的论文，提出一个貌似荒谬的论断：“一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，会使更多蝴蝶跟着一起振翅，最后将有数千只的蝴蝶都跟着那只蝴蝶一同挥动翅膀，结果可以导致一个月后在美国德州发生一场龙卷风。浓缩成一句话就是：一个蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。
其原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并产生微弱的气流，而微弱的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起一个连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。
这个效应的来源，是之前这位气象学家制作了一个电脑程序，它可以模拟气候的变化，并用图像来表示。最后他发现，图像是混沌的，而且十分像一只张开双翅的蝴蝶，因而他形象地将这一图形以“蝴蝶扇动翅膀”的方式进行阐释，于是便有了上述的说法。
罗伦兹发现，由于误差会以指数形式增长，在这种情况下，一个微小的误差随着不断推移造成了巨大的后果。他认为，在大气运动过程中，即使各种误差和不确定性很小，也有可能在过程中将结果积累起来，经过逐级放大，形成巨大的大气运动。所以，长期的准确预测天气是不可能的。
罗伦兹认定，他发现了新的现象：事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性。他于是认定这为：“对初始值的极端不稳定性”，即：“混沌”，又称“蝴蝶效应”。当然，“蝴蝶效应”主要还是关于混沌学的一个比喻，也是蝴蝶效应的真实反应——不起眼的一个小动作却能引起一连串的巨大反应。
罗伦兹认为，人类本身都是非线性的：与传统的想法相反，健康人的脑电图和心脏跳动并不是规则的，而是混沌的，混沌正是生命力的表现，混沌系统对外界的刺激反应，比非混沌系统快得多。
罗伦兹所提出的“决定性混沌”被誉为自牛顿以来另一引人注目的人类自然观的“进化论”，他因此于1991年获颁基础科学京都奖。
科学家们对混沌理论评价很高，认为“混沌学是物理学发生的第三次革命”，它与相对论、量子力学同被列为20世纪的最伟大发现之一。量子力学质疑微观世界的物理因果律，而混沌理论则紧接着否定了包括宏观世界拉普拉斯﹙Laplace﹚式的决定型因果律。这一理论已被广泛应用于各个领域，如商业周期研究、动物种群动力学、流体运动、行星运转轨道、半导体电流、医学预测（如癫痫发作）以及军事等。
广义的“蝴蝶效应”已不限于天气预报，而是一切复杂系统对初值极为敏感性的代名词或同义语。
与我们通常研究的线性科学不同，混沌学研究的是一种非线性科学，而非线性科学研究似乎总是把人们对“正常”事物“正常”现象的认识转向对“反常”事物“反常”现象的探索。混沌打破了确定性方程由初始条件严格确定系统未来运动的“常规”，出现所谓各种“奇异吸引子”现象等。
2003年，美国发现一宗疑似疯牛病案例，马上就给刚刚复苏的美国经济带来一场破坏性很强的飓风。扇动“蝴蝶翅膀”的，是那头倒霉的“疯牛”，受到冲击的，首先是总产值高达1750亿美元的美国牛肉产业和140万个工作岗位；而作为养牛业主要饲料来源的美国玉米和大豆业，也受到波及，其期货价格呈现下降趋势。但最终推波助澜，将“疯牛病飓风”损失发挥到最大的，还是美国消费者对牛肉产品出现的信心下降。在全球化的今天，这种恐慌情绪不仅造成了美国国内餐饮企业的萧条，甚至扩散到了全球，至少11个国家宣布紧急禁止美国牛肉进口，连远在大洋彼岸中国广东等地的居民都对西式餐饮敬而远之。
胡蝶效应反映的是“不确定性”、“复杂性”和“非线性”，等等。
VUCA时代
VUCA时代在国内被音译为“乌卡时代”，挺有逼格吧，大家不要念错了。
VUCA的概念最早是在20世纪90年代，由美国陆军军事学院(U.S. Army War College)提出来的，用来描述冷战结束后越发不稳定的、不确定的、复杂的、模棱两可和多边的世界。在2001年9月11日恐怖袭击发生之后，这一概念和首字母缩写才真正被确定。
宝洁公司（Procter & Gamble）首席运营官罗伯特·麦克唐纳（Robert McDonald）毕业于美国西点军校，在加入宝洁公司之前曾是海军陆战队的上尉。他率先借用这个军事术语来描述新的商业世界格局：“这是一个 VUCA 的世界。”并指出：宝洁获得成功的原因就是学习的能力，以及保持学习的能力。不管是公司还是个人都需要不断的成长，不断的进步。
随后，“VUCA”被商界广泛用来描述已成为“新常态”的、混乱的和快速变化的商业环境。现在这个词已经被社会各界所引用。
VUCA是“易变性”的英文Volatile、“不确定性”的英文Uncertain、“复杂性”的英文Complex和“模糊性”的英文Ambiguous的第一个字母的缩写。
具体解构一下：
V=Volatility（易变性）
事情易变，而且变化非常快。世界唯一不变的就是变化。
易变性是变化的本质和动力，也是由变化驱使和催化产生的。
段王爷说
这就需要我们提升应变能力和快速反应能力，先射击，后瞄准，在变化中快速把握机会。
U=Uncertainty（不确定性）
我们无法准确预测未来的确切走向，或者自己下一步正确的发展方向在哪儿。
VACA时代的不确定性不一样，它一般不是人力可以解决的问题。一旦来临，任何组织都无力抵抗。这种不确定性，我们一般用“黑天鹅”这个词表现。“黑天鹅”代表的是小概率事件，但是每次都会带来毁灭性的影响。
就像2008年金融海啸，即使是当时美国的巨无霸企业和很多背景雄厚的投行都倒闭了。
段王爷说
这就需要我们，一方面，不断升级认知力和战略思维，提升预见性、预判力、想象力和假设力，作出对未来的假设和判断，加强对意外的预防和准备，在不确定的环境里作出坚实的、确定的行动。
同时，另一方面，相信相信的力量，先相信，后看到。
C=Complexity（复杂性）
世界是纷繁复杂的，每件事情会影响到另外一些事情。我们可能会被各种力量、各种因素和各种事情所困扰。
就商业来讲，复杂性更偏重于组织乃至个人面对的外部边界变得更加复杂。过去企业面临的外部边界相较简单，就是生产商、供应商和客户，现在面临的外部边界不仅是本行业的利益相关者，还有跨行业的竞争对手。
苹果抢了诺基亚的饭碗，微信动了移动联通的奶酪，外部环境日益变得更加复杂。
段王爷说
这就需要我们御繁于简，不为复杂性所羁绊，在纷繁复杂的环境中找到极简的突破口和办法。
苏辙在《上皇帝书》中说：“主大计者，必执简以御繁”。意思就是：主持全局谋划大计方略的人，必须掌握住简明的总纲，去驾驭纷繁的事务。面对复杂性，我们要向苏辙学习。
A=Ambiguity（模糊性）
模糊性是由于事物类属划分的不分明而引起的判断上的不确定性。它是指事物本身的概念不清楚，本质上没有确切的定义，在量上没有确定界限的一种客观属性。模糊性导致事情之间影响的方式和关系不明确。
比如，近年来，一些公益营销与商业营销的界限就非常模糊，有时候分不清它属于纯公益还是纯商业，不是绝对的非此即彼，而是处于亦此亦彼的形态。
当一个概念不能用一个分明的集合来表达其外延的时候，便有某些对象在概念的正反两面之间处于亦此亦彼的形态，它们的类属划分便不分明了，呈现出模糊性，所以模糊性也就是概念外延的不分明性、事物对概念归属的亦此亦彼性。
在研究系统的不确定性现象中，人们早已熟悉了随机性。模糊性是与它不同的另一种不确定性。随机性是由于条件不充分而导致的结果的不确定性，它反映了因果律的破缺；模糊性所反映的是排中律的破缺。随机性现象可用概率论的数学方法加以处理，模糊性现象则需要运用模糊数学。
突变现象容易造就出确切的概念划分，例如水的液态与固态以0℃为温度分界点,但是，绝对的突变是不存在的，事物属性变化多具有中介过渡的连续形态，这就使得模糊性普遍地寓于人对客观世界（包括相互作用）的认识过程之中。模糊性的渗透比随机性更为广泛，尤其在主观认识领域及主客观相互作用的领域，模糊性的研究具有更为迫切、更为深刻的意义。
系统越复杂，模糊性越大；
因素越多，综合评判便越模糊；
动态的时变性越强，模糊性问题便越突出。
因此，现代系统理论迫切需要研究模糊性。
1965年，美国加利福尼亚大学控制论学家L.A.扎德教授深刻地觉察到这一问题的重要性，提出了模糊集合论，开创了模糊系统与模糊控制理论的研究。隶属度是模糊数学所要量化处理的对象。扎德提出隶属度的概念用以表示处于中介过渡的事物对于差异一方所具有的倾向性程度，从亦此亦彼的现象中提取了非此即彼的信息。
科学方法论近几百年来一直强调精确化，这对科学技术发展起过重大的推动作用。但是，理论上的任何片面性和绝对化都会走向反面。
模糊数学从方法论上带来了变革，精确方法与模糊方法将互为补充、相辅相成。
段王爷说
模糊性对我们提出两个方面的要求：
一方面，通过隶属度的量化来从亦此亦彼的现象中提取了非此即彼的信息，将模糊变得较为清晰，从而把握事物的本质，做出较为准确的判断。
另外一方面，利用模糊性去创新，去跨界。
VUCA时代对商业的挑战
在《世界是平的》一书中托马斯·弗里德曼指出，当今世界改变的速度已与过去不同，每当文明经历一个颠覆性的技术革命，都给这个世界带来了深刻的变化。过去数年很多遭受失败的高科技公司给我们敲响了警钟：它们现在面对着无法回避甚至无法预测的挑战，但是缺乏适应这些挑战所必需的领导、灵活性和想象力。不是因为它们没有意识到这些问题，也不是因为它们不够精明，而是因为变化的速度超过了它们。
以色列的国际组织领导力专家、N.E.W.S.创始人Aviad Goz在一个研讨会上曾指出VUCA时代的变化经常呈现跳跃性和震荡性，会产生很多破坏性的现象，比如信息爆炸、突发事件频繁、资源紧缺、员工投入度低等，给组织带来更多的管控风险，很多组织不能及时调整方向，没有及时适应新的环境，因为错误的假设而迷失，因为错误的航标而消失。
VUCA时代给我们带来了巨大的冲击。因为在过去很长一段时期内，环境是相对稳定并可预见的，因此企业通常运用已有的知识和经验就可以解决很多问题。把繁杂的问题进行细化分解，然后逐个解决，最后再把所有的解决方法进行归纳总结，形成制度甚至建设成一套流程体系，从而来避免类似的问题，并以此为基础解决新的问题。这种处理方式在商业环境相对稳定并且可预测的工业经济时代非常奏效，只要严格执行并重复标准化的流程作业就可以获得成功 (戴维·韦斯、克劳德·勒格朗 2012)。
但是，现在随着环境的快速变化，这种方式受到了巨大的冲击，曾经的巨人诺基亚、柯达、摩托罗拉……一个接一个地倒下。而上述公司恰恰是大家曾经竞相学习和模仿的标杆企业，完善的流程体系、规范的管理制度在VUCA时代已经不再是克敌制胜的法宝。
我们日益发现，现代的企业组织与其环境之间再也无法独立存在，而是一种动态的、紧密的、相互作用的关系 (刘洪 2011)。遵从过去的经验似乎越来越不能带来安全感，反而随着全球经济的一体化和移动互联网的日益普及，外部环境的任何风吹草动都可能成为企业面临的暴风骤雨，企业自身的调整和变动也同样会影响着产业链上下游、同行业企业，乃至整体环境的变化。
在这样复杂多变的外部环境下，企业的管理者面临了巨大的压力和挑战，他们需要时刻紧绷着神经去迎接每天摆在面前的充满未知的诸多难题，而这些难题绝大多数已经超过了管理者原有的经验认知和能力的范围。很显然，管理者每天不得不给出的那些自己也不知道该如何处理的难题的处理方案已经勉为其难，而且往往于事无补，甚至给企业带来灾难。
VUCA中每个元素的深层含义是用来提高VUCA的预见性和洞察力的战略意义，以及要提高组织和个人的预见性、洞察力、学习力、领导力和行动力。
面对VUCA，每个人和组织的能力可以用以下六个方面来给出：
1.对洞察力的知识储备
2.对各种结果时刻准备
3.过程管理和资源系统
4.有效的影响力模型的建立
包括鉴别各个变量之间的内在关联。
5.认知和把握各种相关的机会
6.恢复系统和修补措施
哈姆雷特说：生存还是毁灭, 这是一个问题（To be, or not to be, that is the question.）
没有成功的企业，只有时代的企业。
没有成功的企业家，只有时代的企业家。
“这是最好的时代，也是最坏的时代”。如果我们跟得上就是最好的时代，如果我们跟不上就是最坏的时代。
豪华的赌局在不断增多
在2012(第十一届)中国企业领袖年会颁奖典礼上，
阿里巴巴集团主席、CEO马云说：2012年12月21号不是一个地球的灭亡，而是一个新世纪的开始。
“天下大乱”，“天下未定”！
在VUCA时代，各行各业的企业家有太多的迷茫、纠结和焦虑，一切都处在没有安全感和不确定性之中！
大佬们纷纷开始预测、算命和打赌：
吴晓求与任志强约赌股票收益五年后跑赢房产
吴晓求与任志强约赌股票收益五年后跑赢房产
2012年7月1日，在清华大学中国与世界经济研究中心举行的经济研讨论坛上，国内著名证券研究专家吴晓求与在场的华远地产董事长任志强提出“对赌”约定，打赌当前投资股票的收益在5年后一定会大于买房的收益。
王健林和马云1亿元赌局
王健林和马云1亿元赌局
2012年12月12日，在CCTV“2012中国经济年度人物颁奖典礼”上，马云认为电子商务一定可以取代传统零售百货，王认为不可能，说：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把：2020年，也就是8年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”
董明珠与雷军的10亿元赌局
董明珠与雷军的10亿元赌局
2013年12月12日央视“中国经济年度人物”颁奖典礼上上演了一场10亿元的赌局，年度人物大奖获得者雷军表示5年内如果小米模式营业额超过格力，愿董明珠赔自己1元，董明珠则表示，如果被超过愿意赌10亿。
VUCA焦虑和“非常6+1”新常态
什么是“VUCA焦虑”？
就是VUCA时代，人们对易变性、不确定性、复杂性和模糊性的环境所产生的附带着迷茫、困惑和不安全感的焦虑情绪。
在VUCA时代背景下，企业家及商业人士的思想和企业的商业行动呈现出新的景象：
“VUCA焦虑”成为企业家及商业人士思想状况的“新常态”，“转型、升级、跨界、融合、颠覆、重构”成为企业商业行动的“新常态”，“VUCA焦虑”成为推动商业行动的原动力。
“非常6+1”新常态图
可能性法则+乱拳法则+快鱼法则+蚂蚁法则VS丛林法则
VUCA时代，世界是平的，也是公平的。
易变性、不确定性、复杂性和模糊性，对于大企业和小企业都是一样的。个体、新创企业和小微企业没有成功惯性和历史包袱，似乎更有优势。因此，从某种意义上讲，VUCA催生了相对公平公正的竞争环境，带来了整个社会创新精神的容光焕发，带给个体、新创企业和小微企业实现梦想的机会。
梦想还是要有的，万一实现了呢？
上个世纪，最著名的竞争理论是“丛林法则”，其核心是“弱肉强食”，即“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米吃淤泥”。
而今天，“丛林法则”则让位于“可能性法则”、“乱拳法则”、“快鱼法则”和“蚂蚁法则”。
可能性法则
小的颠覆大的、弱的颠覆强的、外行颠覆内行、免费颠覆收费、草根逆袭、屌丝逆袭和小微逆袭都成为可能。
一切皆有可能，Anything is possible！
乱拳法则
乱拳打死老师傅。
不按常理出牌、改变游戏规则、乱中取胜、歪打正着。
乱拳法则主要适用于跨界者和颠覆者。
快鱼法则
快鱼吃慢鱼，Fast fish eat slow fish。
“快鱼吃慢鱼”是思科CEO钱伯斯的名言，他认为：在Internet经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。Internet与工业革命的不同点之一是，你不必占有大量资金，哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。速度会转换为市场份额、利润率和经验。
蚂蚁法则
就是蚂蚁军团式的聚合法则。
淘宝网聚合千万家小卖家最终超过了沃尔玛的交易额。
蚂蚁金服的余额宝聚合小额的资金成为最大的基金。
大搜车借助蚂蚁金服强大的数据和风控能力，通过SaaS软件全面赋能新车及二手车经销商，使其实现在线化、数字化，目前已经连接全国60%以上汽车经销商，总数超过20多万家，覆盖200多个城市，构造了稳固的数字化汽车零售渠道平台。
云集微店为200万个店主提供了专职或兼职的零售工作机会，创造了近万个销售培训、客服支持、仓储物流的就业岗位。同时，云集微店的“百县千品”是由云集微店联手浙大CARD中国农业品牌研究中心共同发起的农业品牌孵化行动。该项目计划在三年时间，培育孵化出100个地理标志农产品牌，切实解决农产品上行问题。
大搜车和云集微店的未来还有很多不确定性，但是其蚂蚁军团式的商业模式聚合了碎片化的流量和渠道，为流量和渠道赋能，具有很强的生长力。
段王爷在2015年给清华大学总裁班学员的讲课和《互联网+兵法》中，将这个时代称之为“蝴蝶+时代”。
事实上，VUCA时代就是一个“蝴蝶+时代”。
蝴蝶已经扇动了翅膀，新时代的龙卷风还会远吗？
段王爷是谁？
中文实名
段积超（18618382015），江湖人称“段王爷”。
机构及职务
清华大学互联网+老师
中国政法大学创业导师
飞猪侠新生代IP创始人
《互联网+兵法》和《飞猪侠奇遇记》作者。
主要工作经历和创业经历
2011年-2012年，智慧能源（600869）产业副总经理、高级顾问；
2013年-2014年，格兰仕集团总裁助理兼电商总经理；
2015年，清华大学“互联网+”老师；
2016年至今，飞猪星球（北京）科技有限公司CEO
飞猪侠，让梦想飞起来！
飞猪侠招募合伙人共同追梦，追梦电话和微信：18618382015，随时欢迎有梦想的人垂询。
