我上次教你的那个方法这两天用了吗？
每天先做最重要的8件事情！只有这样，你才能保证你80%的时间都在做20%最重要、最有生产力的事情！辣么，这样下来，你的结果也会最大化！
今天收到一个弟子班学员的反馈，他是反馈给我们公司一个客服。
说：之前我做事情没有计划，每天起床就去忙，一天下来，也不知道忙了什么。反正做下这里，做下那里，时间很快就过去了。
后来双雄老师在弟子班分享后，我才发现我浪费了时间！
那天分享后，我就每天把最重要的8件事情写下来，而且9点到9点半这个时间，我就没有做其他的，就是在写当天的计划。
而后我就先把这8件事情做完，不做完不搞其他事情。其实说起来容易，做起来不太容易，中间好多繁琐事情。什么家里孩子闹、中途又接到客户电话谈事情、还有朋友突然来见我。
不过还好，我一直看着这8件事情，其他能拒绝的我都拒绝了。一天下来，觉得特别开心！很充实！因为把最重要的事情完成了，心中的石头落地了！
亲，如果你这样去做，你也会有跟这位弟子班学员一样的感触。不信就去试试！
今天再教你一招，关于搞好团队的。
现在微商们、传统企业们最头痛的问题就是怎么把团队搞好？
包括微商团队凝聚力不强、没有战斗力、流失严重等等。或者团队没有斗志，执行力不强，说话不听等。
当然，时间原因，没法全部在这里讲出来。双雄之前有写过一篇教程《微商团队管理四步曲》，你可以去双雄微课堂的历史文章中找出来看看，或者去双雄QQ/微信392122的朋友圈中找出来学习，你就知道管理团队的大概方向与步骤！
辣么，今天教下你关于怎么让团队感情更好？
感情呢，这些还属于团队的暖需，不是刚需。
团队的刚需，当然是你能让大家赚到钱！
我经营企业、带团队有一个理念，就是要分利、分名、分权，你只有这3样充分分出去，你才能做的更大！
你一定要学会分利、分名、分权，分的越多，分的越好，盘子越大！
分利这个很简单，就是平台的钱你得尽可能分出去，分给你的团队还有代理团队。当然要合理，不是盲目的分。你千万不要老是盯着自己锅里的，想着自己今天赚了多少。这样你肯定是做不大团队、做不好平台的。
简而言之，你要让更多人跟这个平台有利益关系，这样更多人会参与进来，大家的力量更大，平台才能做的更好。
分名，就是你这个平台的名声、品牌、影响力。你也可以分出去。
举例：王双雄弟子班，当你进入弟子班后，在身份上就是王双雄的弟子。其实就是相当于双雄把名声分出去。
如果你进入导师班，你还可以使用我为你设计的讲课PPT，这其实也是我把名声分给你。
再比如，双雄会有全国各地的家人。而你所在的城市刚好有很多双雄会家人，你是那个地方，比如双雄会温州分会会长，那这其实也是在分名。
我简单讲下这个例子，我相信你就明白。包括很多微商品牌，搞的某某城市合伙人，其实都是在分名。
分权呢，更容易理解。
比如公司财务以前都是我签字，后来换成了公司财务总监去签字，这就是分权。你也许会担心，权利分出去，那人才做错了怎么办？
没关系，因为每个人都有一个成长的过程，如同你当初成长起来一样！
当你相信她，把财务权利分给她，其实人才受到了鼓励，反而会做的更好，超出你的想象！
或者公司的其他权利，包括一些项目的决策权，但一定要合理的分。这样你就能培养更多优秀的人才和代理。
而分利、分名、分权呢，还有不同的角度，主要是时间和空间。在时间上可以分利名权，空间上也可以分利名权。这就是所谓的时空角！
不同的时空角，会产生不同的分的方式。这里学问很大，你慢慢吸收。如果真的很关心这块，那可能得请我做你品牌顾问，不过我时间原因今年已经接了2个品牌的顾问。没有时间再接其他品牌，所以今年你就不能找我了，而且找我也很贵。我给企业做顾问辅导是120万/年+每月分红。其实我更看重分红，分红越多代表我做出的贡献越大，这样才更有成就感！
其实我今年本来还可以继续接几个品牌顾问的，但你要知道，我的核心还是在公司和团队。现在手头的三个公司还有团队，有很多事情，都需要我。我们想要做出一个伟大的平台，做出能自动化运转的系统，这需要孜孜不倦的努力！
我不想像某些大师一样，整天讲空的，结果自己却落不了地。这不是然并卵么？我希望我自己、也希望我们团队，都是实战派的。核心照顾好自己的平台和生意，顺便有时间的时候去辅导一些企业。这样才靠谱，是不是？
刚刚讲的团队的刚需：分利、分名、分权，其实特别重要！
学会，起码价值百万以上！
还有就是团队的暖需。
团队的暖需其实有很多，其中团队的感情就是其中一块。那怎么让团队的感情更好呢？
有个方法，就是你一定要有每个月一次的公司地面活动。
比如，刚刚今晚我们公司就有个项目经理聚餐，这是奖励项目经理们本月顺利完成了所有目标。去了海底捞吃火锅，大家吃的很开心！
然后大家又约定好了，下个月也要超额完成所有目标，而后去广州著名的水疗会所九号行馆！
当然也可以组织一些户外出游、外出接触大自然的活动，也是非常好的。每月一次即可，不用太频繁。效果非常好，其实这也是O2O！
这招你学会了吗？
其实做团队领袖，带团队非常不容易。也不是一般人能做的，但不要害怕，也不要轻易否定自己的领袖能力。人都是可以改变自己的！
有人说：江山易改，本性难移！
我说错了，江山易改，本性难移，那是因为你没有方法！
如果有了方法，那就是江山易改，本性也易移！
所以，如果你肯用心，你也是可以成为一个非常优秀的领袖。今天教你的做团队领袖的心法：照顾好团队的刚需（分利名权）和暖需（每月一次地面活动）！
你要好好去实践，想感谢双雄最好的方式就是做出好成绩，然后把这个方法传播给更多有需要的人！
这就是感谢我最好的方式。
还是那句老话，有收获，邀请你传播出去！
帮到更多有需要的人~
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