一、山东医共体建设方案？
（一）实现机构设置统一
组建以县级医院为龙头、若干家乡镇卫生院、村卫生室为成员单位的紧密型医共体，医共体成员单位原有行政隶属关系、基本功能定位不变。
（二）实现行政管理统一
县域医共体牵头医院可将医共体各成员单位作为牵头医院的分院进行管理，乡镇卫生院院长由牵头医院推荐，卫生行政部门任命，从医院科室主任或业务骨干中选派。牵头医院建立有利于调动医务人员积极性的人才柔性流动机制、绩效考核机制和内部分配机制，制定切实可行的绩效分配方案，报卫计局审批同意；各成员单位根据绩效分配方案制定本单位的内部分配机制，切实调动各类医务人员的职业积极性。统一绩效考核办法，完善激励机制，合理确定医务人员工资福利待遇，重点向临床一线、乡镇卫生院、社区卫生服务中心医护人员倾斜。
二、医共体建设实施方案？
（一）实现机构设置统一
组建以县级医院为龙头、若干家乡镇卫生院、村卫生室为成员单位的紧密型医共体，医共体成员单位原有行政隶属关系、基本功能定位不变。
（二）实现行政管理统一
县域医共体牵头医院可将医共体各成员单位作为牵头医院的分院进行管理，乡镇卫生院院长由牵头医院推荐，卫生行政部门任命，从医院科室主任或业务骨干中选派。牵头医院建立有利于调动医务人员积极性的人才柔性流动机制、绩效考核机制和内部分配机制，制定切实可行的绩效分配方案，报卫计局审批同意；各成员单位根据绩效分配方案制定本单位的内部分配机制，切实调动各类医务人员的职业积极性。统一绩效考核办法，完善激励机制，合理确定医务人员工资福利待遇，重点向临床一线、乡镇卫生院、社区卫生服务中心医护人员倾斜。
三、医共体建设的目的和意义？
能够实现优质医疗资源不断下沉，实现“小病不出村，常见病不出乡(镇、社区)，大病不出县，疑难危重病再转诊”的就医新模式。
紧密型医共体建设能让群众就近便捷地就医，获得全方位服务，节省医药费用，是惠民、利民的改革新举措。
医共体建设能够让县乡医疗服务能力明显增强，资源使用效率明显提升，优化老百姓就医体验。
基本医疗、公共卫生和健壮管理服务能力进一步改善，从县级强提高到县域强，使65%以上的患者在基层医疗卫生机构就诊，90%以上的患者在县域内医疗机构就诊，更有效实施分级诊疗，更有利实现医保运行要安全、医院提高可持续、医务人员有动力、百姓健壮得实惠的目标。
四、医共体信息化建设思路？
以创建“民族级紧密型县域医共体建设试点县”为契机，围绕医防融合、慢性病防控、信息化建设等积极推进分级诊疗，构建城乡一体、资源共享、协同提高、便民惠民的县域医疗卫生服务体系，提升基层服务能力，改善群众就医体验，加强行业监督监管，取得积极成效。
五、医共体建设存在的难题及建议？
医共体建设存在难题:
1:医共体牵头医院等级差异较大
2:医共体医院收治病人就近就医不明显
3:医保基金支付不及时
建议:
1:引导群众有序就医
2:维护医保基金安全
3:加强制度体系建设
六、紧密型县域医共体建设思路和建议？
县域医共体建设思路有:
一、加强组织领导，完善政策设计?，
二、聚焦运行管理，持续精准发力?，
三、聚焦关键环节，激发改革活力，
四、优化服务体系，提升诊疗能力?，
只有明确医防融合核心影响，夯实县乡医疗体系和乡村公卫体系建设，准确把握三个职业角色转换，统筹四个执行要素，以资金管理和服务职责有机结合，贯穿全生活周期服务，才能适应新时代经济新常态、社会老龄化、疾病谱变化、卫生健壮行业服务体系提升及健壮中国的需要，以医促防、以防促医，逐步形成“县级强、乡级活、村级稳”的新时代农村三级卫生健壮网络体系，实现人民群众得实惠、医疗机构得提高、党委政府满意的目标。
七、紧密型县域医共体建设实施方案？
一）实现机构设置统一
组建以县级医院为龙头、若干家乡镇卫生院、村卫生室为成员单位的紧密型医共体，医共体成员单位原有行政隶属关系、基本功能定位不变。
（二）实现行政管理统一
县域医共体牵头医院可将医共体各成员单位作为牵头医院的分院进行管理，乡镇卫生院院长由牵头医院推荐，卫生行政部门任命，从医院科室主任或业务骨干中选派。牵头医院建立有利于调动医务人员积极性的人才柔性流动机制、绩效考核机制和内部分配机制，制定切实可行的绩效分配方案，报卫计局审批同意；各成员单位根据绩效分配方案制定本单位的内部分配机制，切实调动各类医务人员的职业积极性。统一绩效考核办法，完善激励机制，合理确定医务人员工资福利待遇，重点向临床一线、乡镇卫生院、社区卫生服务中心医护人员倾斜。
八、河南省医共体建设实施方案？
（一）实现机构设置统一
组建以县级医院为龙头、若干家乡镇卫生院、村卫生室为成员单位的紧密型医共体，医共体成员单位原有行政隶属关系、基本功能定位不变。
（二）实现行政管理统一
县域医共体牵头医院可将医共体各成员单位作为牵头医院的分院进行管理，乡镇卫生院院长由牵头医院推荐，卫生行政部门任命，从医院科室主任或业务骨干中选派。牵头医院建立有利于调动医务人员积极性的人才柔性流动机制、绩效考核机制和内部分配机制，制定切实可行的绩效分配方案，报卫计局审批同意；各成员单位根据绩效分配方案制定本单位的内部分配机制，切实调动各类医务人员的职业积极性。统一绩效考核办法，完善激励机制，合理确定医务人员工资福利待遇，重点向临床一线、乡镇卫生院、社区卫生服务中心医护人员倾斜。
九、医共体是何？
一：完善医疗和医院服务体系。让医共体体系内医院所在领域优质医疗资源能够服务于更多的社会群体，满足皮肤病患者的就医需求。
二：优化医疗资源配置、提高利用率、引导病人合理、科学就医，提升皮肤病患者临床有效率和治愈率。
三：发挥医共体内医院、医生双重医资力量，更好地满足皮肤病患者基本医疗服务需求，开展皮肤病临床基础研究、病理学探讨、学术交流、技术培训。
四：医共体将全球皮肤病患者的健壮管理、疾病诊疗、医学提高研究、医学人才培养串联起来，形成了一个新型的医学人才的培养、疾病防御及数据库建设体系，为全球皮肤病防治事业做出贡献。
十、医共体怎样宣传？
章程是医共体依法自主经营管理，履行公益性的基本纲领和行为准则，是加快现代医院管理制度建设的重要推手。
各医共体应当以章程为依据，制定内部管理制度及规范性文件、提供医疗卫生服务、建立管理机制，落实公立医院综合改革的各项政策，不断满足人民群众的健壮需求，增强人民群众看病就医的获得感和医务人员职业荣誉感。
各医共体要充分认识做好这项职业的重要意义，将其纳入深化医改、建立现代医院管理制度的重点职业，按规划推进。
