员工的合理化建议该怎么写？
1.对公司的管理制度提出建议
如果你认为公司在管理方面缺乏一些创新，显得不够人性化的话，不妨把你的想法给提出来，比如说你认为有些项目的管理没有很好的形成流程，你可以把它反映给上层，让领导来琢磨是不是该改善这个地方
2.对公司的考核制度提出建议
如果你认为公司的考核做得不够好，比如说个人业绩的考核存在不合理的地方，或者对早退晚到的情况管理不妥当的话，都可以提出来，并把你的意见给具体写上，这样看的人就明白你所要表达的是什么意思了。
3.对公司组织活动有想法
如果你认为公司组织的活动不够丰富，或者组织的活动不够新颖，或者组织的活动带动不起大家的积极性，都可以畅所欲言，把你的所思所想给表达出来，这样对公司的发展、对你个人的福利等各方面都是很有益的哟。
4.对公司的福利待遇不满
如果你认为公司甚至的福利待遇还不够完善，比如缺乏生日礼金、年终奖金、节日礼物等这些福利的话，不妨直接反馈出来。若是表达这方面意图的人多了，公司领导也会开始考虑改善你们的福利待遇的。
5.对公司人才选拔的建议
如果你觉得公司招聘的渠道不是很多，而且招聘进来的人才有的时候没办法真正符合公司的需求，不妨跟公司提议可从熟人着手，找熟人介绍朋友来，这样做到知根知底，更容易找到匹配工作岗位的人。这些也都是可以写在建议书上的。
6.对公司住宿和伙食的建议
如果公司给员工提供了住宿和伙食，而你对这些又有更好的建议，也可以在这个地方进行发挥的，比如说可以建议伙食尽量一周不重复，住宿要搞好卫生条件和保暖设施等。反正跟你个人利益攸关的，都可以尽量提出来的。
7.对公司给予员工安全感的建议
有的公司人员流动比较大，或者企业的人性化管理不足，容易让员工缺乏安全感以及归宿感的话，大家则可以从这个方面来给企业提供自己的看法和意见。
车间节能降耗措施？
1.节电方面 为了节能降耗,合理的用电避峰,车间制定了《关于生产车间 用电避峰的通知》,并于 9 月 10 日开始发放实施。建议将运转.
2. 物料管控方面 1.规范车间物料领用流程,所有使用的物料领用由专职人员凭 有效领料单领取,对所领用的物资领料人员必须严把质量、价格、数 量关。
3. 工艺技术改进方面 1. 建议公司购买了脱漆炉。
影响运输合理化的因素有哪些
运输距离、运输环节、运输工具、运输时间、运输费用。
运输时间：在全部物流时间中运输时间占绝大部分，尤其是远途运输，运输时间的缩短对整个流通时间的缩短起决定性的作用。运输时间缩短，还得加速运输工具的周转，充分发挥运力效能，提高运输线路通过能力，不同程度地改善不合理。
运输费用：运费在全部物流费用中占很大的比例，运费高底在很大程度上决定整个物流系统的竞争能力。实际上，运费的相对高低，无论对货主还是对物流企业都是运输合理化的一个重要的标志。运费的高低也是各种合理化措施是否行之有效的最终判断依据之一。
运输距离：运输过程中，运输时间、运输运费等若干技术经济指标都与运输距离有一定的关系，运距长短是运输是否合理的一个最基本的因素。
运输环节：每增加一个运输环节，势必要增加运输的附属活动，如装卸，包装等，各项技术经济指标也会因此发生变化，因此减少运输环节有一定的促进作用。
运输工具：各种运输工具都有其优势领域，对运输工具进行优化选择，最大限度的发挥运输工具的特点和作用，是运输合理化的重要的一环。
怎么给物流公司提合理化建议
给物流公司提合理建议的方法：
1、首先分析该物流公司现在的状况；
2、分析物流公司的目标客户是哪些；
3、判断该物流公司是贸易商的代理物流，还是生产型企业的第三方监管物流；
4、针对不同类型的企业，提出不同的建议。
供电部门合理化建议
1、重视做好女职工工作，发挥女职工的作用。维护女职工特殊利益，做好女职工健康保健工作，对妇检查出的病情做好统计，并督促治疗。
2、增加生产一线职工劳保福利及补助，以调动其积极性。大幅度提高一线工人工资福利待遇。一线工人是企业的中流砥柱，是企业创造财富正真的创造者，不是那些坐办公室里面的花瓶，平时上班穿的花枝招展，走过香气四溢的，给企业只会带来不良风气。提高了一线工资福利待遇，自然给企业塑造了，劳动光荣，多劳多得的企业文化，可以推动企业你争我敢的良好风气。
3、加大技术培训工作，并要落实到实处，且要使培训人员真正学到所需技术。
4、增设职工文体活动的设施，把文体活动管理常态化，为职工提供一个集娱乐、健身及消闲、交流为一体的平台。
5、可以在一定范围内建立局域网络，实现数据资源共享，真正实现信息一体化。
6、有针对性的开展好安全活动。结合季节特点及生产实际灵活改变安全活动形式，变“要我安全”为“我要安全”。
7、加大安全性评价。强调客观地、深层次地去认识周围存在的各类不安全因素，从而提出有效的解决方法，把危险因素在没有成为危险事件之前消灭掉。
8、正确实施、使用电网调度自动化、无功优化以及新型的调压装置的应用，改善电能质量。
6s管理的合理化建议
首先有一个阶段过程，并不是一开始就罚，分阶段去实施，因为开始阶段连最基本都没有确定下来，执行的标准也没有，员工不知道怎么去做，都是管理人员说怎样就怎样，这样执行起来员工会不满，所以首先应建立一个执行标准，像SIP作业指导书一样，然后再给员工培训，先是全厂培训，然后是部门内培训，然后是班组上培训，这样通过层层的培训，将理念传递到员工的脑子里，加上有标准的参照，员工知道如何去做，通过一段时间的推行后，就可以制订奖励措施了，建议不要罚或奖大于罚。
不属于合理化防御机制的方式是
不属于合理化防御机制的方式是自我实现机制。合理化防御机制是指人们在自我保护和应对心理冲突时，通过隐藏或替代真实欲望、情感或行为方式来减轻焦虑和压力。自我实现机制强调个体主动追求自我价值和满足内在需求，而非通过隐藏或变形来减轻心理冲突。
简述企业物流合理化的途径
企业物流合理化的途径：
1、各种设施在生产空间的合理布置；
2、合理控制库存：原材料成本下降；保证供应，防止缺货；减少流动资金；
3、均衡生产；
4、合理的配置和使用物流机械；
5、健全物流信息系统。
物流合理化是物流管理追求的总目标。它是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。
简述流通加工合理化包含哪些方面
1、加工和配送相结合。是将流通加工点设置在配送点中，一方面按配送的需要进行加工；另一方面，加工又是配送业务流程中分货、拣货或配货作业的一环，加工后的产品直接投入配货作业。
2、加工和配套相结合。在对配套要求较高的流通中，配套的主体来自各个生产单位，但完全配套有时无法全部依靠现有的生产单位。进行适当的流通加工，可以有效地促成配套，大大提高流通作为连接生产与消费的桥梁和纽带作用。
3、加工和合理运输相结合。流通加工能有效地衔接干线与支线运输，促进两种运输形式的合理化。
4、加工和商流相结合。通过流通加工有效地促进销售，提高商流的合理化程度，也是流通加工合理化的考虑方向之一。
5、加工和节约相结合。节约能源、节约设备、节约人力、节约耗费是流通加工合理化的重要考虑因素，也是目前我国设置流通加工时考虑其合理化的比较普遍的形式。
提升管理能力合理化建议有哪些
1、一个计划在实施之前，管理者要经过详尽有效的调查和分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点；
2、在实施目标之前，管理者要将所有计划信息传递到每一个人，每一个人可以在计划中提出自己的意见，以供管理者更好修正计划，使计划性更好全面，更加有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、计划中主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感；
3、做事的监督要求管理者，多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理；
4、目标完成后要认真的总结，总结实施过程中与计划差异的内容及出现差异的原因，然后进一步将计划改善完整，以作为今后提高工作效率的案例。
保护动物你有哪些合理化的建议
1、不吃野生动物
2、不破坏野生动物的家园
3、爱护野生动物
4、不杀害野生动物
5、不私自领养野生动物
6、不打搅动物生活
7、不破坏自然规律
8、多植树造林。
如何提工会合理化建议
1、以生产流程、作业方法、作业仪器、设备、工具的改进为主提出见解；
2、围绕安全生产措施、劳动保护技术如何改进提出建议；
3、可以技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新为主题提出见解与建议；
4、围绕管理体制、机制、方式、方法、手段的创新和应用提出建议。
