作者：报报
来源：互联网黑板报（ID：Netheiban）
独乐乐，不如人人乐。
碾压家乐福，吊打沃尔玛，就是这样一家曾经让众多外资超市都惧怕的浪子，如今竟然被拍在了沙滩上。
曾经风光无限，如今含泪卖身
这年头卖身分为两种，一种是被对手夹击之下，市场份额越来越小，无奈寻求一棵大树背靠，另外一种则是打遍天下无敌手，最后却是自己绊了跟头。而人人乐，似乎属于后者。
2018年7月23日，人人乐发布的一则“股权转让”公告，宣告了其后半生的走向。
根据公告显示，其已经与西安曲江文化产业投资（集团）有限公司签署了《股份转让协议》，在经过权益变更之后，人人乐实际控制人何金明和妻子宋琦，儿子何浩合计控制上市公司26.25%的表决权，但已经失去了对上市公司的控制权。另外一边，曲江文化则是以42.86%的表决权，成为公司的控股股东。
这也就意味着，曾经风光无限的人人乐终究是未能摆脱卖身的命运。
回顾其自2010年上市以来的财报，其实也有迹可循，比如在9年多的时间里，人人乐有5年时间是处于半亏损状态，累计亏损一度达到19.19亿元。按照这样的发展轨迹，入不敷出的，走向卖身的终局其实也不难理解。
可魔幻的点在于，它可是人人乐啊。
前半生，它一登场就和家乐福、沃尔玛上演肉搏战，年纪轻轻却丝毫不露怯，打得外资超市不知所措。在其最巅峰的时候，不仅门店落地生花，其市值也一度突破120亿大关。依托于人人乐的一路高歌，其创始人何金明也曾以90亿的身价登上江西首富的宝座。
只可惜弹指一挥间，曾经炙手可热的狠角色竟然就卖身了。前后一对比，是让人一下子难以接受的事实。
那么，从巅峰到谷底，人人乐究竟是下错了哪道棋子？
与外资超市火拼到底
一百多年前，魏源在《海国图志》中写下“师夷长技以制夷”，成为了洋务运动前期的指导思想。一百多年后，这一理念同样被何金明用到了与外资超市的竞赛当中。
上个世纪90年代，还在深圳金属交易所工作的何金明，因此一次到欧洲参加培训的经历，让他嗅到了大型商超的风口。毕竟当时在国内，大型商超并不多见。紧接着到了1996年，何金明果然在深圳开出了一家大卖家，这就是人人乐。
根据有关资料显示，诞生不久的人人乐很快就崭露头角，每天销售额高达6万多元。按照当时的物价水平来看，简直是日进斗金的赶脚。
然而这样的日子也没有持续多久，因为有两位重磅级选手入场了。
其一，就是刚刚卖身给苏宁的家乐福。
与已深耕该条赛道多年的全球第二大超市相比，新手人人乐其实并不占优势。况且家乐福还把进入深圳的第一家店开在了离人人乐不到三公里的地方，来势汹汹，似乎就是要把这个新兵蛋子给挤掉。肉眼可见，人人乐的销售额很快断崖式下跌。
但何金明并没有因此气馁，而是发挥了咱们中国人孜孜不倦的学习精神，从学习对手的打法入手，观察商品陈列，进货、经营策略、促销等方面，学他个七七四十九天，并把这些知识都运用到人人乐身上来。
后来事实证明，何金明这一打法成功了，人人乐不仅没有被家乐福狙击，还在全国范围内开出了更多门店。
其二，便是最近在数字货币领域申请了专利的沃尔玛。
和家乐福的操作相似，沃尔玛也把进入深圳之后的第一家门店开在了人人乐附近，气焰十分嚣张。当然，人人乐并没有惧怕，很快采取了购物节和大促销一系列促销活动，打得沃尔玛措手不及。
在这两次战役之后，越来越成熟的人人乐也总结出了自己的一套打法，比如被人所熟知的“蜂窝式扩张”。总之，一路高歌的沃尔玛很快来到了2010年的节点，不仅成功登陆A股，营收也突破了100亿元，全国门店数量甚至已经超过了100家。
那都是人人乐最美好的时光之一。然而，和大多数不幸的企业相似，在到达顶点之后，迎接人人乐的便是如抛物线一样的下跌，一直到今年的卖身他人。
人人乐怎么了？
首先，未能及时拥抱新零售。
2010年左右，正处于移动互联网滚滚来袭的节点，与此同时，电商也迎来了一波红利，在这个时候线下商超主动去拥抱线上，做到线上与线下的结合，显然是个不错的选择。人人乐在2011年之时，其实有建立起过“人人乐购”网上商城，但奈何该商城更多的只是面向于PC端用户，并没有偏向移动端用户，由此错失乐一波良机。
而在最重要的供应链建设方面，尽管在2015年之时，人人乐有提出一定的计划要拿5.3亿元用于供应链的升级改造，但最终因为资金未到位无疾而终于。
其次，转型也没有成功。
和当下手机厂商高中低路线全面覆盖相似，人人乐其实也在从以往的大卖场向精品超市、社区超市、便利店等新业态进行转移。但，没有收获预想中的效果。比如，在其财报就有显示了，人人乐旗下的4家精品超市在2017年中，营收15.18％，净利润同比下滑达309.93％。
最后，投资失败和人才的不断流失，同样给了人人乐很大打击。
根据人人乐在2019年1月31日发布的业绩修正公告显示，公司归母净利润从原先预告的盈利1000万至-4000万变为亏损-3.6亿至-2.8亿，原因在于其参与认购投资的青岛金王股份缩水导致。另一方面，根据有关资料显示，从2010年开始，就有大批高层接连离职，人人乐也少了一定的人才储备。
由此看见，雪崩的时候，果然没有一片雪花是无辜的。深究其接连失利的原因，更加是多方面的。大起大落之后，尽管时间和机会都不可能重来，但可贵的点在于我们要勇于学会改变。在这样的情况之下，人人乐主动卖身，也许也是一个不错的选择。
不管怎么样，作为一代商超大佬，还是祝福它越来越好！
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