谁说大象不会跳舞
#坚持读书#——第81天
Part 01
现金在一家公司中具有十分重要的意义——“自由现金流量”是衡量一家公司是否健康发展以及公司绩效高低的一个最重要的指标。
——《谁说大象不能跳舞》
个人感悟
自由现金流量，除了是绩效高低的一个重要的指标，也是一个公司是否可以坚持自己选择的基础保障。
Part 02
一切以客户为导向，把 IBM转变为一家以市场为驱动力的公司，而不是一家关注内部、以流程为驱动力的企业。
——《谁说大象不能跳舞》
个人感悟
公司应该是以目标为导向，从而促进内部结构的变化及优化的，不能是全部的注意力都在内部，不然就变成了纸上谈兵啦。
Part 03
任何一家公司成功实现改革必不可少的前提条件就是，公开承认自己所面临的危机。如果员工不相信公司有危机存在，他们就不会做出牺牲来实施改革。因为没有人会喜欢改革。无论你是一个高级经理，还是一个门卫，改革都意味着不确定性和潜在的痛苦。
——《谁说大象不能跳舞》
个人感悟
很多时候，公司面对这样的情况，更多的选择是保密或者只对少部分人员讲清楚原因，这样的做法其实是非常有害的，初衷是为了减少大家的情绪波动，但是结果往往是带来大范围的猜疑。
Part 04
对于客户来说，我认为最大的教训就是，那些心无旁骛、愿意踏踏实实地努力工作的人，都拥有一个一生中只有一次的机会——不仅是要把事情做得更好和更快，而且还要敢于做一些实际上自己以前从未做过的事情。
——《谁说大象不能跳舞》
个人感悟
让专业的人做专业的事情，一起把蛋糕做大，这样可以形成双赢的局面。自己只需要专注于自己擅长的领域，做得更好。
Part 05
公司越是走向成功，就越是希望整理自己成功的原因——这也是一件好事。它会带来有组织性的学习、有效地传播知识以及对“我们是如何做的”有清晰的认识。
——《谁说大象不能跳舞》
个人感悟
很多时候，公司都希望可以复制自己的成功，但是如何找到不原因，那就是一件更加可悲的事情了。“不知道自己是如何成功的”。
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