漏洞
胡 军
再抓不好产品质量问题，你就给我下课。
周一上午，我刚到办公室，还没坐定，车间李主任就跑进我们办公室，拍着我的办公桌冲我狂吼道。
霎时，办公室内刚才还热火朝天的氛围一下子烟熄火熄，像被人浇了多瓢水似的。
质量不过关是我们车间近一段时间以来都挥之不去的问题，作为主抓此项工作的我备受煎熬，有时真心想辞职不干了，可念及到车贷，还有房贷，我只好忍气吞声。
你不做声，我就当是你默认了。李主任气吁吁地丢下一句话后转身向办公室外走去。
要不就实行精细化管理，各管理人员到岗后各施其职，出了问题也好追根溯源。我忍了又忍，终于赶在李主任即将退出我们办公室时几句话蹦出了口腔。
李主任停下脚步，回头看了我一眼，随后严肃道，我同意，细节方面你具体负责，可别再出什么岔子了。
得到了李主任的认可，我惶恐的心才有了些许慰藉，但当我回过头来时，惊奇地发现同事们的眼神中多了一点难以名状的情愫。
翌日，车间例会之后，精细化管理方案正式开始施行。由于有了李主任的监督，车间里的中层干部一改往日懒散的工作作风，转而在车间里不停地走起了轮回。
如此这般坚持了数天后，一直在监控质量问题的李主任露出了轻松的笑容。第一时间意识到质量问题得到了改善时，我也跟着笑了。
然而，这种喜人的情况并没有坚持多长时间，第十二天李主任板着个脸面，气汹汹地闯进了办公室，随手扔给我一个产成品，并埋怨道，怎么搞的，问题依然存在，你若不想干就趁早说一声，我好另请高人。
顿时，我懵了。
该上的措施都上了，应该不会再犯类似的错误，除非，除非是哪个环节出了问题。待我缓过神来时，我自言自语了一句。
抱着死也要死个明白的想法，根据记载，晚间我找到了那个出质量问题的员工。
这也不能完全怪我。那位员工火气正高，对我也是爱答不理。
我正在气头上，使劲将那个有质量问题的产品丢到那位员工跟前，并大声道，那就怪我喽？
那位员工立马就愣住了。
生产设备有问题。不一会，那位员工怏怏道。
闻所未闻，我接声质问道，你报告了吗？
怎么就没报告？当天我就报告了，写在车间记事本上，不信，你可以去查。那位员工负气道。
这么说，你没跟领导反映？我皱眉问道。
怎么没跟领导反映？领导告诉我，要按程序办，那我只好按程序向上反映!那位员工据理力争，模样像是在吵架。
无语，我当即扭头冲入车间，寻找了差不多二十分钟的时间，才在一个不显眼的地方找到了一个满身油污的记事本。
我不禁皱了下眉头，后找了一根木棒翻开了这本记事本，眨眼间，数不清的设备维修申请立马呈现在我眼前，我立刻呆住了，难道车间保全部门的员工根本就没理会这些有问题的设备？
带着这个疑问，我急匆匆地又来到了车间保全部办公室，特意查阅了这半个月以来他们的维修记录，结果是一片空白。我大吃一惊，设备维修都没跟上，谈何提高产品质量。
责任完全不在我身上，而是车间的管理存在漏洞。联想到此，一丝窃喜猛地涌上了我的心头，但没能够持续多久，旋即又被一种无奈的情绪覆盖。
迟疑了一会，我满腹心事地拿着这本保全记录册敲开了李主任的宿舍门。
李主任沉默了，香烟在手指间燃烧，升腾起来的白色烟雾好似他的思绪。
突然，李主任大喝一声，精细化管理确有成效，但终究敌不过某一些人的忘乎所以，把事不当事。工作时间闹形式，走过场，抓表面，怎能确保产品质量？明天，就明天上午开会，我就不相信，这样的漏洞堵不上!
音落，我这才释然，不由得长长地舒了一口气……
作者简介胡军，湖北汉川人。已有多篇文章发表于报刊杂志及微信公众平台。
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