565期
?申报第13届中国品牌价值500强
?100个最佳EMBA案例候选名单太阳雨总裁陈荣华“泰山夜话”
近日，2019第六届泰山论坛绿商大会“泰山夜话”在西安隆重召开。作为清洁供暖商业平台和太阳能光热创新平台，本届“绿商中国泰山论坛”再度汇集全国各地绿商代表。
作为绿商年会的重要板块，“泰山夜话”是与会绿商们最为期待的智慧分享的饕餮盛宴。太阳雨集团总裁陈荣华作为“中国CEO年度人物”、“中国营销年度标志人物”，继2017年之后，再次应邀出席“泰山夜话”，并作《升维：大竞争时代下的太阳雨企业战略之道》主题分享。
作为一名从事营销工作20余年的职业经理人，陈荣华总裁深知“营销是一门关于人的艺术”，而读书则是帮助人们更好地理解人性的最好的途径。哲学家周国平写过《只有一个人生》，而通过读书，则有机会看到不同的人生。陈总在分享中推荐了三本书，分别是《断舍离》、《身份的焦虑》、《瓦尔登湖》，作者在书中分别启发读者关于“生、性、灵”不同层面的思考。
同时陈总还从金庸的武侠作品中，品读到金庸先生对“儒、释、道”三家精神的探索。并认为，作为金庸武侠小说的收官之作，《鹿鼎记》中韦小宝看似行为荒诞不羁，其实始终坚守大是大非的底线和原则。他的那种“真实、多元、自在、舒展”的生命状态才是金庸先生最终的向往，这也暗合金庸先生自己的论断。
每个人的成长都会经历不同程度的“升维”，而这也是人与人之间的差距真正形成的过程。企业和人一样，太阳雨的发展过程，也是太阳雨企业战略不断升维的过程。01
第一次战略升维：凭借“保热墙”专利技术，太阳雨在竞争激烈的太阳能吸热红海中开辟出保热蓝海。
有保热墙的太阳能冬天才好用
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第二次战略升维：提出“太阳能一切”，聚焦太阳能的理想，拓宽太阳能业务外延。
陕西铜川
17.82兆瓦光伏扶贫案例
非洲加纳
全国报刊亭光伏离网系统
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第三次战略升维：提出“太阳能+多能互补清洁能源系统解决方案供应商”，因应广大消费者对日益提升的美好生活的向往。
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第四次战略升维：提出“中国热能专家”，既坚持了太阳雨对于太阳能的理想，也明确了围绕“清洁热能”，解决清洁采暖等重大民生和社会问题的发展主线。
人造太阳
太阳能光热系统室内检测设备
SWT移动式太阳能集热器及系统测试设备
美国PE Lam-950紫外可见近红外分光光度计
美国PE 傅里叶变换红外光谱仪
在“价格血战、利润刀片、增长乏力、竞争环境日趋复杂”的大竞争时代下，各种“跨界打劫”和“降维打击”随时都在发生。太阳雨除了自身平台的升维，还从营销升维、价值升维、传播升维等层面进行战略升级。
营销升维：太阳能管家平台，是基于互联网+时代倾力升级打造的太阳能行业专业的“服务共享平台”。是为消费者提供的一个全面解决太阳能售后问题的“综合服务平台”，是为诸多太阳能品牌商提供完善的售后服务一体化的“服务共享平台”，是为相关从业者提供的一个全新的“创业平台”。
价值升维：在持续注重产品价值的同时，更重视用户的社群价值。邀请太阳雨新老用户走进太阳雨，在给予消费者更多优惠的同时，邀请他们成为太阳雨“最美合伙人”，共享太阳雨发展带来的利好。
传播升维：从央视到卫视再到互联网端口，太阳雨通过一系列的广告及公关活动，保持自身品牌露出的同时，也积极为行业发声，打造光热行业国际化名片。
战略上的升维，是太阳雨在大竞争时代下做出的战略性调整，是保持企业竞争力的必要选择。而在这个过程中，始终不变的是太阳雨的公益DNA。
从韩红爱心慈善基金，到“志玲姐姐之家”，再到红军小学公益项目，太阳雨温暖的品牌属性，随着一所所“阳光浴室”的建成而传递到全国各地，温暖生活，滋润人心。
国家领导人给红军小学师生的回信，是对太阳雨公益项目的肯定，也让太阳雨的公益之路走得更加坚定。正值“99公益日”，太阳雨携手腾讯发起公益项目，共同为贫困残疾人家庭送去爱心。
结合一个个实际的案例和点点滴滴的心得，陈荣华总裁犹如沙盘推演般向与会绿商代表分享了太阳雨的企业战略之道。“不是站在今天看明天，而是站在未来看明天。”“站在月亮看地球往往更加清晰。”陈荣华总裁表示，希望太阳雨的企业战略之道，能够给当下清洁能源从业人员的当下与未来发展道路提供切实的借鉴意义。华耐家居：一份“来自海拔四万七千米的承诺”近日，国庆档电影《攀登者》点燃了社交网络。影片讲述了中国登山队成功从北坡登顶珠穆朗玛峰的故事，豪华的明星阵容和制作班底使得电影还未上映就已圈粉无数。
而在电影引起热议的同时，另一名“攀登者”华耐家居也凭借“来自海拔四万七千米的承诺”赢得了行业和消费者的广泛关注。作为国内家居服务品牌的领军企业，华耐家居对消费者公开承诺：全品类免费量房 ；全品类免费设计；全品类免费安装；7×24小时客服在线；1小时内受理客诉；售出产品终身维护 。这一承诺抵达了家居行业前所未有的新高度，也蕴藏着华耐家居“勇攀高峰”的攀登精神。攀登文化，高度决定视野华耐家居创立于1993年，历经 20余年发展，目前经营范围已覆盖全国14个省市，拥有超过400余家终端店面。凭借过硬的服务品质，华耐家居曾多次荣获“中国家居产业领军品牌”和“中国企业管理特殊贡献奖”等殊荣。
在这样一家看似传统的家居企业内，却有着极为不传统的“攀登精神”。在华耐人心中，登山意味着挑战自我，打破规则，不断向前，这正是华耐多年所秉持的信念，也是在无数硬仗中的制胜法宝。为此，华耐家居将“攀登”作为企业文化的精神内核，并通过筹建登山队不断践行和传播这一正能量理念。登山队由华耐家居董事长贾锋创建，主要成员均为公司高层管理人员及骨干员工。
不同于人们对于企业登山队“娱乐”、“玩票”的认知，这支队伍在成立数年内，陆续完成了多项壮举，成功登顶乞力马扎罗、厄尔布鲁士、阿空加瓜、麦金利、喜马拉雅、查亚峰，抵达北极极点，并即将在2019年年底完成对文森峰和抵达南极极点的挑战。这7座登山界知名的高峰加上难度极高的两大极点探索之旅，构成了华耐登山队知名的“7+2”挑战。
如果一名华耐员工，可以通过意志和训练突破极限，挑战自我成为专业登山运动员，那么汇集“登山精神”的华耐也一定可以比行业做到更多更好。
正是在这样的背景下，华耐选定在登山队即将完成“7+2”挑战之际开启对自我的下一轮挑战——突破业界极限，挑战最高难度的“大家居”服务。隐藏大量额外收费可能的量房、设计、安装过程全部免费，7×24小时在线的专业客服确保在1小时内受理客诉，他们甚至有胆量拍着胸脯，对售出产品进行终身维护 。
为了表达对这一承诺的重视，华耐家居为其赋予了独特的名称。他们将“7+2”挑战中所有山峰和极点的海拔数相加，其海拔高度刚好是四万七千米。这是用勇气和毅力一步步攀爬出来的高度，代表了华耐人的意志和决心。“海拔四万七千米的承诺”是他们的下一个“7+2”，像攀登高峰一样服务消费者，赌上全部，细致严谨，永不止歇。
步履不停，攀登者华耐家居伴随消费升级的来临，华耐家居在2016年启动了布局大家居的企业战略，从全国第一大瓷砖卫浴流通商向全品类流通商转型。从单一模式到多重供应链，从聚焦垂直单品到大家居战略，从重产品到重消费体验，华耐家居在面对产业变革的过程中，一直不断发现新的机遇和“高峰”，并以超强的执行力迅速攻占全新领域。
而这次的“来自海拔四万七千米的承诺”也正是其在“大家居”背景下从产品导向转向消费者体验导向的一次展现。在8月份的首届中国家装产业供需链大会上，受邀发表讲话的贾锋表示：“挖掘消费者需求才是市场本质，谁能更快的响应市场需求，谁就能赢得这场市场博弈”。他还强调，“以消费者需求驱动，形成信息链、服务链的闭环，家装企业一定要打破原有的边界”。
这种“打破边界”的思路，不仅成就了“海拔四万七千米承诺”，还在产品定制、全屋整装、家居服务等领域大放异彩，为华耐家居带来了以人居生活消费为核心，积极探索企业增长路径。目前，华耐家居经营品牌涵盖硬装主材、家具软装全品类家居产品，旗下的蚁安居以“链接+赋能”的方式，打造泛家居产业全链路的供应链云服务平台，为华耐家居打造泛家居供需链提供保障。同时，华耐家居体验馆与蚁安居将为消费者提供专业导购，送装一体、全程维护的一站式家装家居服务，有效服务家居消费者。
在“登山精神”的激励下，华耐人正在不断挑战自我，做到更好。穿上登山装，他们是胆大心细的专业攀登者；换上工作服，他们是专业热心的服务者，未来，华耐人将永葆初心，坚持以登山的态度去挑战一个又一个消费者满意的高峰，为创造更美好的中国家居环境而努力。
董明珠：中国的制造业一定要插上翅膀近日，董明珠做客由网易科技和杨澜联合推出的致敬“新中国成立70周年”特别访谈节目——《致前行者》，与知名媒体人杨澜畅谈中国智能制造。
访谈中，董明珠金句频出，直率回应杨澜提出的关于互联网与中国制造、格力净资产收益率、银隆收购案、10亿赌约、董明珠朋友圈等问题。
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“进500强是一个顺其自然的过程”
杨澜：首先要跟董姐道个喜，格力今年成为世界500强的企业，排名414位，实现了你多年的愿望，有什么感想？董明珠：我认为它是一个顺其自然的过程。美国有121家企业进入世界500强，但他们的波音公司是121家里面净资产收益率最高的企业。我们中国是129家，格力同样是这129家里面净资产收益率最高的。
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“我本来就超越他了”
杨澜：董姐说和雷军这个赌约再赌五年，还是赌10亿吗？还是要加大筹码？您有信心再次超越雷军吗？董明珠：在这个新的时代，在高质量发展的时代，我们要赌的是中国有多少企业能够真正实现高质量发展，我们中国有多少企业实实在在地走向世界。我本来就超越他了。不是董明珠跟雷军的超越，我认为是一个观念的超越。中国的制造业一定要插上翅膀，我讲的这个赌约，是未来的五年中国要有多少企业走向世界。3
“互联网像给老虎增加的翅翼”
杨澜：普遍来说中国的制造业利润都非常薄，有时候就是一个点两个点的利润，但是格力能够达到百分之十几的利润，我觉得这在业界包括跨行业都是一个非常难得的数字，这个利润主要是产生在什么地方？董明珠：其实我最认同的就是，我们的传统制造业它就像一个老虎，但互联网像给老虎增加的翅翼，让它飞起来，这就是颠覆。我们企业是从十年前，就开始有意识地做互联网在工业上的运用。
我们互联网运用到工业制造领域的哪些方面？第一，企业内部的管理，对我们来说就是提高了效率。第二个就是生产效率，就是生产智能化，我们以前每个螺丝都是靠工人去打，现在我们机器人、生产流水线全部自动化了。11年时格力电器才800亿，那时我们10万人。我们现在做到2000亿，但员工数量是过去的一半，劳动力结构发生了改变。我的这个销售指标已经翻了1.5倍，但人减了一倍。
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“做得再好，还是永远在路上”
杨澜：我也想问一下董姐，您说要投资300多亿在智能制造方面，我很想知道这300多亿是怎么个分配法？你的重心在什么地方？董明珠：我觉得在一个企业的发展过程中，没有哪个是重点，哪个不是重点，它是一个整体运行的状态，缺一不可。
我觉得技术研发是需要投入的，技术研发对一个制造业来讲，对一个打造产品的企业来讲，永远不存在说把它摆在次要的位置。只是你得模块式管理，技术很重要，互联网也很重要。我们的技术永远在路上，即使做得再好，你还是永远在路上，还要不断地去创新，不断地提高产品品质。比如我们做智能家，让冰箱、洗衣机、生活电器，所有的家用电器产品都是智能化的。5
“逐步做到每个工人都有一人一套房”
杨澜：比如说人才，你说到搭平台、给他们机会和环境，工资待遇也是环境的重要因素之一，像华为说是给200万的年薪来吸收核心的技术人员，格力好像过去并不是一个以高薪吸引人才著称的企业，您怎么样留住他们？董明珠：我们这14000个研发人才，都是我们的高校毕业生。来了以后，我给他的资源就是，你想就给你干，这是我们给他的第一个资源。第二个资源，我在12年开始推动一人一房，去年开始推动一人一套房。其实现在年轻人他要结婚嘛，要生孩子嘛，你说他本来就想搞个科研，但是找了个对象愁死了，房子也没有，他的精力首先就拿掉了一半，他不可能用心去做科研。一人一套房，我逐步做到每个工人都有一人一套房。
现在格力还成立了一个院士站，因为他们做到刘院士这个位置是很难的。但他在我们格力研发的技术是世界领先的，比如说我刚才讲的光伏空调，就可以把他评为院士。我们的格力院士，也可以享受院士的待遇。我们这个院士，在社会上不一定认，但是我们认啊。
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“首先还是要自信”
杨澜：其实这几年，国际经济环境出现了很多的不确定性，包括美国对中国一些技术上的限制，也让企业普遍产生了一种不安的情绪。在外界的环境充满不确定性，甚至是负面影响的情况下，格力怎么做来确保自己的技术能够牢牢的抓在自己的手里？董明珠：我觉得首先还是要自信，我们每天都会遇到困难，只是困难大和小。但面对现状我们究竟怎么办？那我觉得唯一的办法还是挑战自己，找自己的短板。不要说环境不好了，我就垮掉了，或者环境不好了，我就找个理由不干了，对吧？还是要有那种勇气，面对现实，我如何让一个企业走得更加健康，怎么样能够生存活下去。还是要从自身去找问题。7
“朋友的界定不是天天卿卿我我”
杨澜：人们都说您有一个非常强大的朋友圈，有事一帮忙，都是王健林、刘强东这样的。你这个朋友圈究竟有多强大，平时联系的时候大家会聊些什么？董明珠：其实我觉得朋友不朋友，你说我跟王健林真的是朋友吗？我说谈不上。你说不是朋友吗？当你在困难的时候，他也会来帮助你。我觉得朋友的界定不是天天卿卿我我，而是一个认知的共同，就大家对这个价值观的认知是一样的。比如说我们愿意因为我，而能够真的改变这个世界，或者是因为我们，真的让更多人幸福。我觉得我们在这个过程当中，不仅仅是个人财富的追求，而是应该追求整个社会的财富。
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“我们能不能有真正自己民族的东西”
杨澜：您是一个非常有判断力的人。在您对一些问题犹豫不决的时候，您会找什么样的人商量？董明珠：我好像不太商量。比如像收购银隆就是一个典型案例，当时因为格力想收购它，但确实后面有阴错阳差的问题，没有收购。我觉得根据国家未来的战略，我们也应该去选择它。更重要的是我们在汽车行业一直没有走在世界前列，或者严格来说没有真正的话语权。你看我们常讲宝马、本田、奔驰对吧？我们能不能有真正自己民族的东西，而新能源是未来世界的一个趋势，我觉得我们现在跟别人是在一个起跑线上，而不是弯道超车。9
“只有一个梦想”
杨澜：你还有什么梦想，你还有什么自己想做，还没有机会去做的事？
董明珠：我没有什么想做没机会做的事情，你要想做那就去做。我的梦想的话，现在全球五个人中就有一人用的空调是格力，20%以上，但是远远不够。（杨澜：我的意思你有没有除了格力之外的梦想，个人的梦想有没有？）只有这个梦想，梦想多了就分心了，只有一个梦想，它才是孜孜不倦、乐此不彼的状态。走进圣农，探索产业化思维近年来，我国畜牧饲料业发展压力骤增，“环保、禁抗、非瘟——新常态”给行业各界带来了全新挑战。如何直面挑战并通过相互学习借鉴，共同促进行业持续健康发展已成为行业企业间相互学习交流的共识。走进圣农，或许可以给大家带来一些启发。
福建圣农控股集团有限公司创建于1983年，专注于肉鸡生产30余年，是一家集饲料加工、种鸡养殖（祖代、父母代）、种蛋孵化、肉鸡饲养、肉鸡加工、食品深加工、产品销售、快餐连锁、有机肥生产、物流运输为一体的特大型肉鸡生产食品加工企业。
图/现代化的仓储车间
图/现代化的仓储车间
圣农集团旗下有多家子公司，遍及福州、光泽、浦城、政和及资溪等地，有近500个生产基地，员工3万余人，产品遍及全国，战略合作伙伴包括麦当劳、肯德基、沃尔玛及真功夫等。
图/先进的肉鸡加工车间
2018年，圣农集团总资产近170亿元，年饲养肉鸡4.59亿羽，营业额近120亿元，实现工农业总产值500亿元。肉鸡熟食品全年出口额达6649万美元。年销售圣农牌冻鸡系列产品87.29万吨、肉鸡熟食品14.46万吨，在白羽肉鸡行业全球排名第七，亚洲排名第一。
图/白羽肉鸡
圣农集团在行业内创新性地建立了大规模、自养自宰一体化的肉鸡生产模式，用全球化的眼光和思维来整合、调配、布局鸡肉资源。
产业链一体化经营模式是圣农集团的核心竞争力，一体化的产业链从下游的熟食加工、肉鸡屠宰加工纵向延伸至上游祖代种鸡养殖，现代化程度高、产业链完整。一体化的产业链使公司在成本控制、疫病防控、产品”优质、可控、可靠、可追溯”、规模化经营、供货稳定等方面拥有明显的竞争优势。同时，基于特殊的地域环境约束、资金约束和人才约束、管理体系以及运营系统等多方面的原因，同行业其他公司难以简单模仿。
未来五年，圣农集团将重点抓好三件事：一是走出福建省，实施企业并购发展，实现企业产能快速扩展，五年内产能由5亿羽增加到10亿羽，逐步实现白羽肉鸡国内市场占有率达25%；二是做大做强熟食品，加大熟食品加工的转化，提升产品的附加值；三是继续实施农业4.0，做强圣农品牌。
海天获颁“中国社会责任典范的佛山企业品牌”近日，被誉为“佛山经济奥斯卡”的品牌经济升级研讨会暨第七届“品牌佛山”授牌典礼在佛山中欧中心举行，海天味业获颁“中国社会责任典范的佛山企业品牌”。
▲海天获颁“中国社会责任典范的佛山企业品牌”。
严控品质，保障安全
作为调味品生产企业，海天始终将食品安全放在首位，建立了“全面、全程、全员”的质量保障体系，率先实现了从原料进厂到终端销售的涉及食品安全和质量监控的关键点的监测、分析、控制和预防，致力于提供安全、健康、美味、放心的优质产品。在海天，每道生产工序都制定了详细的生产操作规程，同时对每个过程产品建立了严格的质量控制标准，检验部门依据质量控制标准进行产品的检验和判定。生产过程的自动化，也为海天产品质量提供了有力的保障，避免了过程中人工操作带来的品质波动。
扶贫助学，回馈社会
近年来，海天践行社会公益，积极参与乡村振兴建设、扶贫助困、捐资助学等公益慈善活动，回馈社会，包括：助力乡村振兴建设，为偏远山区学校捐赠多媒体教学设备；投入资金支持云浮郁南县的帮扶；助力禅城区教育事业等，先后获评2018年度广东扶贫济困红棉杯铜杯、广东（佛山）扶贫济困日活动突出贡献奖，用实际行动，帮助社会上需要帮助的群体。
节能减排，践行环保
▲海天坚持打造绿色工厂。
在践行社会责任的路上，海天始终牢记低碳环保的理念，将节能减排、源头控制作为企业环保管理的指导思想，在生产工艺、设备、技术等多个方面，贯彻色生产理念。例如：海天运用技术改造，实现节能制造。在酱油节能改造、蚝油节能改造、UHT 节能改造等大型技改项目的生产上，节能均取得显著成果。在废气治理方面，海天引进先进的专业设备和技术，实现锅炉烟气排放主要指标均达到国家标准要求的特定排放限值。在日常办公中，海天也注意践行环保，绿色办公，通过节约用电、用水、用纸等，降低能源消耗，实现高效生产。蒙娜丽莎获融创中国优秀供应商大奖2019年9月20日，以“凝心聚力著臻品，携手同行赴美好”为主题的融创中国第四届供应商战略峰会在无锡隆重举行，蒙娜丽莎集团应邀参加并荣获“优秀供应商奖”！
“优秀供应商奖”作为融创集团供应商合作综合大奖，要求供应商必须做到质量、进度、安全全面领先，履约、交付、维保始终优秀，成为所有供应商表率，履约评估成绩优异。
蒙娜丽莎凭借优质的产品和服务，积极高效地配合完成各个环节的工作，荣获“优秀供应商奖”，是融创中国对蒙娜丽莎专业业务能力的高度肯定。
近年来，蒙娜丽莎一直与融创中国保持良好的合作关系，融创中国旗下的海口壹号、金城博鳌金湾等项目均选用了蒙娜丽莎陶瓷大板产品。
▲蒙娜丽莎陶瓷大板拥有丰富的尺寸与花色，满足各种空间需求
作为融创中国的长期战略合作伙伴，蒙娜丽莎一直围绕产品和服务精心耕耘，伴随着中国房地产市场的发展，形成了独具市场竞争力的“产品+服务”发展模式，在房地产领域树立了良好的市场口碑。
目前，蒙娜丽莎已经与中国房地产前十强中的多家企业维持长期合作关系，秉持“把每一片瓷砖打造成艺术精品，让蒙娜丽莎的微笑进入千家万户”的质量文化理念、“每个家，都值得拥有蒙娜丽莎”的宗旨，以优质的产品和服务打造品牌价值，广受消费者和房企的好评。鲁花系列产品再度迎接国际标准大考近期，2019“鲁花杯”中餐烹饪世界锦标赛正式开赛。在本次比赛中，鲁花集团全程为大赛提供花生油、酱油、米醋、生鲜蚝油、料酒等一系列高端食用油和调味品。鲁花优质产品再一次面临国际竞赛的“严格考试”—接受来自全世界“烹饪精英”严苛的用料考验。
鲁花集团副总裁程刚在剪彩仪式上为舞狮点睛
事实上，鲁花已经经历过这样的“国际大考”，今年是鲁花集团连续第二年冠名中餐烹饪世锦赛。在去年的比赛中，鲁花集团为大赛提供的一系列产品得到了中餐八大菜系尊师和参赛选手的一致好评。鲁花将在此次大赛中助力各参赛队伍，呈现一场世界级的盛筵。
中餐烹饪世界锦标赛现场
鲁花为大赛提供系列产品
鲁花迎接“国际大考”底气何在？以花生油为例，鲁花人历时6年时间，遍访专家，反复实验，最终攻克所有技术难关，在行业内首次研制出了“5S物理压榨工艺”。2003年6月，山东省科技厅组织全国油脂行业的权威专家，对鲁花研发的5S压榨工艺进行科技成果鉴定，最终专家组评审认为，鲁花研发的“5S物理压榨工艺”是世界领先的食用油制造工艺，填补了国内外空白，引领了我国食用油工艺发展的方向。鲁花集团也因此工艺的科技含量高，荣获了“国家科学技术进步奖”，刷新了中国食用油行业20多年来的“技术新高”。
参赛选手使用鲁花花生油制作菜品
2017年9月，鲁花集团又推出了鲁花高油酸花生油，其油酸含量高达75%以上，可与橄榄油相媲美，而且香味浓郁、营养丰富。既保证了消费者对营养与健康的追求，又满足了国人注重“色、香、味”的饮食习惯。同时，鲁花高油酸花生油不易氧化，有效延长了货架期与保质期，省去了消费者隔三差五买油的烦恼。
“鲁花味”香满赛场
以酱油为例，为了确保“自然鲜”酱油的纯真和纯净，鲁花采用了自家独有的菌种组合发酵，模拟春夏秋冬等自然四季，甚至还要在密闭的发酵罐中足期发酵长达180天以上，同时还通过物理压榨取油的方式，使得“自然鲜”酱油既保留了古法酿造酱油的精髓，入口绵柔、酱香浓郁，同时也迎合了现代人对食物安全、健康和高品质的追求。鲁花自然鲜酱香酱油以其优异的产品质量、独特的酱香，在2017、2018两年连续荣获世界品质评鉴大会金奖，还获得2014“中国（国际）调味品及食品配料博览会金奖”、“中国调味品产业厨师热衷品牌”、“最具零售终端渠道影响力品牌”、“消费者放心品牌”四项大奖。
质检人员在赛前对鲁花系列产品进行检测
相信本次大赛在鲁花的添能助力下，全球顶级中餐烹饪大师们将带来一场饕餮盛宴。来自世界各地的“大厨”们争锋金石滩，用“鲁花香”传承“中国味道”，传播和发扬中餐饮食文化，为“中国味道”走向世界贡献力量。
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