管理的七大原则？
管理的七项原则：
①管理的对象是人。
②由于管理要把人们整合在一个共同的事业中，因此它深深地根植于文化中。
③每一个组织都必须信奉共同的目标和共同价值观。
④管理还必须让组织及其成员在客观需要和机会发生变化时能够不断地成长和发展。
⑤每一个组织都是由掌握着不同技能和知识，并且从事多种不同工作的人组成的，因此必须建立在沟通和个人责任的基础之上。
⑥单纯的产出数量或者“净利”都不足以衡量管理和组织的绩效。
⑦最后，关于任何一个机构的最重要的一点是，经营成果仅仅存在于外部。
问题管理流程有哪些？
问题管理流程
1.信息输入:故障信息,故障处理定义的应急措施,系统配置信息,供应商提供的产品和服务信息.
2.主要活动:问题控制,错误控制,问题预防,制作管理报告.
3.信息输出:已知错误,变更请求,更新的问题记录,已解决问题的记录,故障与问题和已知错误的匹配信息,其他管理信息.
回答下列问题 管理学 你是如何管理你的企业(组织或下属)的？
- 回答下列问题你是如何管理你的企业(组织或下属)的你在管理中遇到的主要困难有哪些？什么事最重要的管理知识？请你总结一下“管理”是什么
- 按公司的实际情况，制定一个工作方案，
提问题 管理员为什么删除？？？？
- 在这里不能发布低俗尝筏佰禾脂鼓拌态饱卡内容，不能发布交友信息，不能发布寻人启事，不能发布招聘信息，不能发布交易信息。不能发布广告宣传，不能发布政治信息，不能发布反动信息，不能发布灌水信息，等等等，
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新建账户启动dnf出现问题 管理员身份从新启动!
- 本人账户是管理员 我新建一个用户让其他人用，但是新建账户启动不了dnf，总是出现这种情况，管理员账户可以启动，求解决。
- 这个情况就得重新启动机器，如果不行的话 重新下载游戏必行，，谢谢我也遇到个
菊花开花期的管理问题
菊花是短日照植物，当日照时间缩短到一定时间之内时就会孕育花蕾并开花，因此在自然环境中菊花是秋天开花的。但是在人工栽植条件下可以人为调节菊花的受照时间以调节花期，这和肥料、水分、温度无关。
菊花属短日照花卉，在自然光照条件下，一般于立冬前后开花。如要使菊花赶上国庆节开花，可把5月份扦插的菊花苗，在7月中旬以后将每天日照时间控制在8至10小时，其余时间用黑布罩盖。经过处理，1个月后菊花便会出现花蕾。 如果从5至6月起，每天下午5时至翌日7时进行黑暗处理，菊花则可在夏天怒放。在菊花始蕾前1个月，每天除让菊花接受自然光照外，晚上再辅以日光灯照射，将光照时间延长13至14个小时，并保持一定温度，花期则会延迟到元旦至春节。
量贩式KTV管理存在哪些问题
1、减少工作人员，降低费用。
2、自己企图通过降价打败对手，适得其反。
3、不断增加服务，最后没有一项能成为主导。
4、狂砸钱宣传，没效果，最后支出大于收入。
5、没有危机意识，坚持固有思路经营。
6、营销有余，服务不足，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸。
以上介绍的只是KTV运营管理中存在的一些问题，其实KTV管理就是发现问题，解决问题，最终使KTV提高服务，KTV管理者分清分工，提高管理效率。KTV管理者没有培养好员工对企业的归属感，员工没有归属感，就没有凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，企业很难走出很远。
作业区管理问题及对策
作业区管理问题是经常有事故发生。对于作业区的基层管理者来说，要把安全工作作为日常工作的重中之重，能够正确处理好生产和安全两者之间的关系。本着对企业、对员工高度负责的精神，要严格按照规章制度办事，管理上要到位。对于作业区的员工来说，要给他们灌输对自己负责、对家人负责的思想。有了安全的意识，这只是做好安全工作的前提，还需要教会他们安全，提高他们安全技能，这才是关键。
ipod设置手动管理的问题
具体步骤如下：
1、将设备连接到电脑。
2、打开iTunes。
3、在设备列表中选择iPhone、iPad或iPod。
4、点按摘要标签，然后选择手动管理音乐和视频。
5、点按应用即可。
6、即使启用手动管理后，仍可以自动同步某些内容。选择任意内容（如视频）标签，以便为该类型的内容启用自动同步。
如何解决应收账款管理存在的问题
1、建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度。
2、建立客户管理档案对客户进行资信评价，客户既是企业最大的财富来源，也是最在的风险来源，做好客户资信调查是加强应收账款管理的基本工作。
3、实施具体的信用标准，企业在接收客户信用订单时，要向其明白提出付款时间及其他支付赊销款项相关要求，包括信用期限、现金折扣和折扣期限方面的约定。
4、制定最佳收账政策，在正常情况下，客户应按信用条件的规定到期及时付款，履行其责任。
5、加强财务基础工作，设置规范的应收账款账户。
6、建立坏账准备金制度，提高企业承担坏账风险的能力，商业信用的存在不可避免地带来坏账损失，这是市场经济中不可忽视的现实问题。
7、发挥会计监督作用，及时掌握应收账款的变化情况。
8、制定应收账款回收责任制，在具体操作过程中，要根据审批权进行把关制约，每笔赊销要手续完备严密，责任到人。
小超市经营管理存在哪些问题
1、商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。
2、库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。
3、对库存管理的认识不到位，许多超市人认为库房只是一个存货的地方，只要把多余的货物放置在一起就可以了，重视商品的销售和采购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响。忽略和浪费了库区资源的充分利用，比如好多商品的流通加工，包装改配等活动没有在库区的空场中进行而是在卖场中进行，大大增加了经营成本。
